Getting things done. Método de mejora de productividad

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Arrels Fundació : Una gran labor con los excluidos sociales en el Raval

Ayer compañeros de Freixenet fuimos a devolver la visita que nos hicieron en su día miembros de la Fundació Arrels, para agradecer que los trabajadores aportaran la colecta de "Teaming" a la fundación.

Nos comentaron que Arrels lo componen 54 trabajadores y 250 voluntarios que tienen como misión la recuperación integral de personas con problemas de exclusión social. Estos voluntarios vienen no solo de Barcelona ciudad sino que como mínimo había 4 personas que venian por ejemplo de Sant Sadurni d´Anoia, para ayudar, fuera de su horario laboral. (es decir de desplazan 40km + 40km para ayudarles!)

Pudimos ver las instalaciones que tienen para las duchas, recogida de ropa, un patio interior donda había un área lúdica, zona de internet, una biblioteca y un pequeño almacén para que pudieran dejar sus pequeñas propiedades. 

Me impresiono en concreto el orden con que se encontraba todo, pese a la situación, y según nos comentaron ver que entre las personas acogidas se encontraban ex empresarios, y hasta jueces, que por algún motivo fueron perdiendo vínculos con sus familias y amistades.

Conocía a Fundacio Arrels de mi etapa en ATRAPALO por que mediante www.miaportacion.org , muchos participamos en una iniciativa que tuvo una buena respuesta por parte de todo el equipo como fueron los Rejes Majos (adjunto link por si quieres saber más). 

Como dato importante, si tenéis tejanos o zapatos, os lo agradecerán. Son las prendas de las que van más necesitados y que les pueden dar más uso.

Programa enfocado IESE: La dirección de personas, un enfoque estratégico

En el 2007 tuve la suerte de participar en Madrid del programa enfocado  del IESE, "La dirección de personas, un enfoque estratégico".

Guardo buenos recuerdos, y mantengo buena amistad con los colegas con los que coincidí  Totalmente recomendado. Os adjunto un vídeo que recientemente ha colgado IESE del programa enfocado.

10 Tendencias que todo Director de RRHH debería tener en cuenta

1. Europa envejece
2. Nuevas generaciones ¿Quién las entiende?
3. La red social
4. El mundo es un pañuelo.
5. Innovar para competir
6. El trabajo colaborativo
7. La empresa abierta
8. Los nomadas del conocimiento
9. De la formación al aprendizaje
10. La competencia digital

Retorno de la inversión en RRHH

Sin duda debería ser la pregunta que nos deberíamos hacer todos los días en RRHH. (por obvio que pueda parecer)

¿Mis tareas en RRHH aportan valor añadido a la organización?

Es complejo poder determinar cuantitativamente, aunque si que hay que tener claros aspectos que nuestra acción beneficia a la compañía. Tenemos que ser pragmáticos  y determinar que es lo que queremos medir y por que. Para ello deberíamos:

• Aprender de técnicas que ya utiliza Marketing para valorar el éxito de sus acciones. 
• Mantener KPIs en las que RRHH influye como el absentismo y la formación.
• Ser constante en las mediciones para poder interpretar los resultados y tomar decisiones en función de ellos

Todo muy obvio pero ... a veces no debemos descuidar el objetivo real de nuestra función en la empresa.