(IV) Jornada sobre Relaciones Laborales en un mundo globalizado. 03/10/14 (Santiago Soler. ADECCO). Palau de la Generalitat de Catalunya

Turno para Santiago Soler, Secretario General en ADECCO, y para explicarnos sus experiencias en materia de Códigos de Conducta.

Tan pronto reciba la presentación en Power Point, la colgare en el post, para compartirla.

Pero en este caso, el Codigo de Conducta de Adecco se puede consultar en la web  (clickar en el link), y pese tener solo 10 paginas, consiguen plasmar la esencia de los valores de la organización.

Numeros de ADECCO a nivel mundial:

• Esta presente en 60 países
• 30.000 personas en plantilla de ADECCO
• 650.000 personas trabajando en casa de clientes.
• 100.000 clientes
• 5.000 oficinas
• 4.400.000 personas solo en España vinculadas en algun momento con ADECCO

Lema:

Objetivo:

• Que la empresa sea solvente pese a los vaivenes sociales.

Valores Clave:

Principios de liderazgo:

(III) Jornada sobre Relaciones Laborales en un mundo globalizado. 03/10/14 (Salvador Garrido. Volkswagen). Palau de la Generalitat de Catalunya

El turno para el actual Director de RRHH y Organización de Volskwagen Audi, Salvador Garrido en la Jornada sobre las RRLL en el mundo globalizado era esperado por la audiencia, para conocer de primera mano la experiencia del grupo Volkswagen-Audi en materia de Congestión y coordinación de relaciones laborales a nivel multinacional.

Durante la presentación se apoyo en un powerpoint que espero disponer y colgar en el blog tan pronto disponga de el.

Datos de la empresa:

• 570.000 empleados
• 240 productos sumadas todas las marcas del grupo
• Marcas: VW, AUDI, DUCATI, SCANIA, PORSCHE, BENTLEY SEAT, MAN, SKODA, etc
• 2o grupo automovilístico mundial, detrás de TOYOTA.

Según Salvador Garrido, en el grupo Volkswagen-Audi, los representantes de los trabajadores y los representantes de la empresa trabajan juntos, basados en unas relaciones de CONFIANZA. Esta confianza la consiguen trabajando con un sistema de COGESTIÓN.

Trabajar con COGESTIÓN quizás hace que tardes mas en conseguir resultados por que ambas partes tienen que ponerse de acuerdo, y conseguir los objetivos, pero cuando lo consigues tienes a 350.000 empleados alineados.

La alta dirección de la empresa esta altamente concienciada con la COGESTIÓN y eso hace más sencillo alcanzar los objetivos marcados de inicio aunque el camino sea largo y dificultoso.

El objetivo es conseguir el BIENESTAR de todas las personas que componen el grupo. El bienestar en sentido amplio del termino.

Algunos de los hitos en materia de coordinación de la relaciones laborales del grupo son:

• 1990 Comité de Empresa Europeo
• 1999 Comité de Empresa Mundial
• 2002 Carta Social
• 2006 Acuerdo de relación sostenible con proveedores.
• 2009 "Carta de Relaciones Laborales"
• En este acuerdo se llegan a tratar aspectos como dos caras de una misma moneda:
• ESTABILIDAD LABORAL Vs COMPETITIVIDAD
• PARTICIPACIÓN Vs RESPONSABILIDAD
• Existe un compromiso de la representación social de no llegar a una huelga sin llegar a negociaciones previas.

THINK GLOBAL , ACT GLOBAL

• 2007 Llegaron a vender 1,6 millones de vehículos
• 2012 Bajan las ventas un 60%
• Pese a estos resultados la plantilla se mantiene en un 90% en buena parte por los acuerdos del 2009. Manteniendo el dialogo social en todo momento.
• 2013 Convenio de Empresa
• Estabilidad Social para los próximos 4 años
• Contención Salarial: 2 años de congelación y negociar el tercero y cuarto
• Gestión por objetivos: Crecimiento del variable para compensar el fijo.

Muestra de la implicación de la empresa en materia de dialogo social y del interés por alcanzar el bienestar de todos los miembros del equipo, se participa en los Best Place to Work con los siguientes resultados:

• 2012 Best Place to Work, posición entre 60 y 70
• 2013 10 puesto
• 2014 4o puesto + premio especial al liderazgo.

La consistencia les ha ayudado a alcanzar estos buenos resultados que demuestran el trabajo realizado en materia de Cogestión con todo el equipo.

(II) Jornada sobre Relaciones Laborales en un mundo globalizado. 03/10/14 (Prof. Salvador del Rey). Palau de la Generalitat de Catalunya

Siguiendo las ponencias de la Jornada toca el turno del catedrático de Derecho del Trabajo en la facultad de Derecho de ESADE, y socio del bufet Cuatrecasas. Salvador del Rey 

Es considerado uno de los 10 abogados laboralistas mas importantes del mundo según informe International Who is Who of Management Labor & Employment 2010, 

En su exposición se centra en tratar los Acuerdos Marcos Internacionales (AMIs) y los Códigos de Conducta (CDC).

Reflexión: El marco regulatorio internacional es uno de los grandes descuidados en los estudios universitarios, que si bien es tratado, no lo es suficiente dado el grado de implicación que conlleva después a las empresas multinacionales.

Existe un salto cualitativo importante desde el año 2000 en materia de regulación laboral internacional que viene dado por 3 aspectos:

• Desarrolo de Convenios de la OIT, que recobran importancia en paises desarrolados.
• Clausulas sociales en elementos juridicos privados, en claro aumento.
• La gestión internacional de los RRHH: Las headquarters tienen que valorar estos regimenes regulatorios internacionales. Tiempo atras las multinacionales estaban presentes en pocos paises y ahora estan presentes en muchisimos mas paises. Por otra parte, se han creado multinacionales PYME que  a diferencia de la multinacional clasica tienen estructuras mas reducidas, pero igualmente estan presentes en diversidad de paises. La correlación entre globalización y multinacionales esta resultando muy importante en materia laboral internacional.

La OIT marca pautas y normas, pero en la actualidad la influencia viene dada en mayor medida por los grandes grupos multinacionales.

ACUERDOS MARCOS INTERNACIONALES (AMIs)

El primero en firmarse fue en 1989 por DANONE. En 2001 Telefónica.

Ahora hay unos 125 que se han firmado en 25 años, que tampoco son tantos, y la duda se plantea si es un instrumento casi meramente europeo puesto que el 90% de las empresas que firmann estos acuerdos tienen un ambito basicamente europeo.

Alemania es el primer pais de Europa con mayor numero de AMIs, seguida de Francia. Alejados se encuentra Suecia y Holanda, y en un tercer grupo de empresas España.

Es dificil que un AMIs salga de Europa por que en los paises anglosajones, estos acuerdos son vistos como una intervención juridica y que les genera inseguridad frente a los representantes de los trabajadores.

Son acuerdos, instrumentos bilaterales, donde los contenidos tienen una base en la reglamentacion de relaciones laborales básica y con el paso del tiempo han ido incorporando otros aspectos como sería Prevención de Riesgos Laborales, Formación, Remuneración, distribución de la jornada de trabajo, no discrimanación , etc. Todo lo contrario de los Codigos de Conducta que con el tiempo se han ido sintetizando al máximo.

En sus inicios estaban sujetos a los AMI´s el empresario y los trabajadores pero se ha ido incluyendo otros actores como subcontratas, proveedores, etc.

Hay quien dice que los AMIs no tienen eficacia juridica. Según el profesor no es un simple Gentlemen´s Agreement , sino que tiene transcendecia juridica y compromete a las partes.

CODIGOS DE CONDUCTA (CDC)

Son miles, y inicialmente eran propios de multinacionales pero por efecto de imitación se ha ido relacionando con la Responsabilidad Social Corporativa . Son un instrumento unilateral y su eficacia es de empresa.

Su evolución es interesante se ha ido de un código breve a una sintesis que viene a ser el "código de bóveda" de la regulación de la empresa. Se ha simplificado al máximo. 

Ahora sus ámbitos se ha ampliado por que se menciona aparte de empresario y trabajador a : clientes, accionistas, consumidores (que no lo mismo que clientes), administración, etc.

Aspectos que son nuevos en un CDC y que se tratan son: Anticorrupción, medio ambiente,etc.

Los principios clave por que están presentes en todo CDC son:

• Honestidad
• Integridad
• Ética
• Confianza

Otros aspectos pueden tener consideraciones diferentes en función de la cultura del país, por ejemplo el aspecto de la Discriminación.

¿Están alcanzado los CDC eficiencia jurídica?

No la tienen pero si valor interpretativo, por ejemplo en los HANDBOOKS de empleados. En el contrato de trabajo se vienen incluyendo una clausula informando de ese código. 

Por tanto no es aséptico.

Los CDC tienen una logistica compleja, de elaboración y participación de todas las culturas del grupo. Por ejemplo a cuntas lenguas se traduce.

Los CDC obedecen a opciones estratégicas de las multinacionales. La aplicación debe ser local, pero quien debe decidir a nivel estratégico es el Headquarter. 

(I) Jornada sobre Relaciones Laborales en un mundo globalizado. 03/10/14 (Joaquín Nieto). Palau de la Generalitat de Catalunya

JOAQUIN NIETO (Director de la OIT para España)

Inicio una serie de posts relacionados con la Sesión sobre Relaciones Laborales en un mundo globalizado organizado por PWC y que se desarrollo en el mismísimo Palau de la Generalitat de Catalunya.

El primero en abrir la ronda de ponencias fue el Sr. Joaquin Nieto Sainz , Director de la OIT para España que ocupa el cargo desde 2011

Actualmente existen 204 millones de desempleados en el mundo, y la perspectiva de crisis en el empleo no hace más que acrecentarse y no se aprecia recuperación.

El paro juvenil (menores de 25 años) supone 75 millones de los 204 millones de desempleados y preocupa especialmente a la OIT.

De la población mundial se calcula que hay unos 3100 millones de empleados, y cada año se incorporan al ámbito laboral entre 25 y 50 millones. Esto supone un desafio demográfico que al mismo tiempo supone un desafío ambiental debido a la presión insostenible sobre los recursos de la tierra.

En el Foro de Davos, al analizar los riesgos que pueden producirse en el futuro, el aspecto numero en la preocupación de los asistentes era la Desigualdad. Solo un 20% de la población accede al 2% de la riqueza. La desigualdad es sin duda el mayor riesgo para el crecimiento de España, debido a que pese que podamos recuperarnos de la crisis, las clases sociales saldrán más distanciadas que antes de la misma crisis.

La OIT tiene una historia de unos aproximadamente 100 años, concretamente desde el Tratado de Versalles. Su lema inicial era: "El mayor riesgo para la paz es la falta de justicia social" . Si se mantenía esta justicia, es posible frenar posibles crisis politicas, sociales y económicas que pongan en peligro la paz mundial.

El rol de la OIT, básicamentees normativo, en forma de Convenios de valor universal, que pueden ser vinculantes para los estados miembros, salvo los Derechos Fundamentales del Trabajo que son universales para todo el Mundo por ser principios esenciales.

Los Derechos Fundamentales del Trabajo son:

1. Erradicación del trabajo infantil
1. De los 168 millones de niños que trabajan 85 millones lo hacen en trabajos peligrosos y condiciones infrahumanas,
2. Se ha reducido en los últimos años en 1/3 por un esfuerzo debido a ser uno de los objetivos del milenio.. Concretamente en cuanto al trabajo de niñas se ha reducido en un 60%.
2. Erradicación de trabajo forzoso
1. En la actualidad hay 24 millones de personas que trabajan forzosamente y de ellos 5 en explotación sexual que genera un beneficio de 200.000 millones de Dolares al año.
3. Derecho a la negociación colectiva
1. Con la llegada de la crisis se han producido retrocesos en 
2. países desarrollados. Los países desarrollados vuelven a tener retrocesos en este sentido.
3. El derecho a huelga es un aspecto que se continua tratando en la OIT sin que exista una posición única. 
4. Protección frente a la discriminación
1. Existen en la actualidad un total de entre 250 y 260 millones de emigrantes en el mundo y la tendencia es imparable y creciente.
2. La emigraciones ambientales crecen debido a desastres ambientales, muchos de ellos debidos a la mano del hombre.
3. Otra discriminación a tener en cuenta es la discriminación de genero, el acceso al trabajo asalariado de la mujer y el enorme gap en las posiciones directivas de hombres y mujeres.

Recientemente se ha cerrado un Convenio por parte de la OIT que tiene gran importancia como es el Convenio 189 sobre Trabajadores Domésticos. Se cree que hay entre 50 y 100 millones de empleados/as domésticos. Es una actividad antigua, que no estaba muy regulada y que necesitaba de normativa que pusiera fin a la discriminación.

Los objetivos del mileno finalizan este próximo 2015 y los objetivos alcanzados son:

• Escolarización del 90% de la población infantil
• Gran reducción del trabajo infantil
• Suministrar agua potable a 1100 millones de personas que no la tenían.

Ahora estos objetivos serán revisados y trataran de desarrollo sostenible.

Hay muchas cosas por hacer como:

• Proteger al 80% de los empleados que ahora no tienen protección completa en materia social.
• Reducir el numero de accidentes de trabajo que ahora alcanzan 2,3 millones anuales.

La OIT se ha centrado históricamente más en países en vías de desarrollo o subdesarrollados pero con la crisis ha tenido que hacer una visión a Europa. y a España para comprobar si se cumplían aspectos mínimos, en parte por la recepción de muchas peticiones.

Retorno de la inversión en RRHH

Sin duda debería ser la pregunta que nos deberíamos hacer todos los días en RRHH. (por obvio que pueda parecer)

¿Mis tareas en RRHH aportan valor añadido a la organización?

Es complejo poder determinar cuantitativamente, aunque si que hay que tener claros aspectos que nuestra acción beneficia a la compañía. Tenemos que ser pragmáticos  y determinar que es lo que queremos medir y por que. Para ello deberíamos:

• Aprender de técnicas que ya utiliza Marketing para valorar el éxito de sus acciones. 
• Mantener KPIs en las que RRHH influye como el absentismo y la formación.
• Ser constante en las mediciones para poder interpretar los resultados y tomar decisiones en función de ellos

Todo muy obvio pero ... a veces no debemos descuidar el objetivo real de nuestra función en la empresa.

Primera jornada de HR EXPERIENCES en SEAT Martorell

Primero que nada me gustaría agradecer a AEDIPE, la organización de esta primera jornada HR EXPERIENCES en SEAT Martorell este pasado 27 de octubre, por que es un verdadero lujo poder hacer una visita a las instalaciones de esta espectacular instalación y escuchar de primera linea a Xavier Ros (Director de Personal) una presentación de la empresa, así como su plan de Trainees de alto nivel.

Mencionar algunos datos que surgieron durante la presentación:

• 14.000 empleados en todo el grupo, de los que 11.284 se encuentran en la matriz
• 7.000 operarios de taller.
• 300 miembros del equipo de RRHH (Impresionante!!) No externalizan en este área.
• Producción anual 2010 de 335.057 vehículos (siendo la capacidad de la fabrica de 500.000 anuales) Actualmente se encuentra al 60% de la capacidad productiva.
• Facturación de 4.663 millones de €
• El mercado español supone un 23% de las ventas del grupo SEAT (siendo este aspecto un problema, y planteándose como objetivo diversificar el mercado)
• Actualmente tienen 85 impatriados (casi todos alemanes) y 88 expatriados (básicamente desplazados a Alemania)
• SEAT evalúa a sus empleados en base a 20 competencias (según Xavier Ros, muchas)
• Cada año inician un proyecto Trainee de jóvenes promesas (expedientes brillantes, dominio de 2 idiomas aparte del suyo propio, y pasan un proceso de selección muy complejo)
• De este proyecto Trainee dejan la compañía un 40% de los que lo iniciaron, lo que les hace plantear medidas para que esto no suceda, puesto que el coste del proyecto es elevado.

Posteriormente un turno de ruegos y preguntas que se centro mucho en el Plan Trainee, llego el momento de visitar la sección de chapisteria, y en concreto la del modelo Ibiza.

Olor a la taladrina, soldadura, limpieza, muchos robots, espacios de reuniones, plannings, .... me traen muchos recuerdos de mi etapa en SERRA SOLDADURA, donde precisamente suministrábamos la cadenas de montaje de SEAT en el apartado de soldadura (estudio de ingeniería, y montaje en casa del cliente). Me resulto emocionante ver la marca SERRA SOLDADURA en todas las instalaciones de soldadura que ocupaban algo mas de 500m!!!! seguidos de robots en perfecta sincronía.

La solución al problema que ningun partido adoptara

¿Por que hablamos tanto de los NINIs, y los partido políticos quieren destinar tanto dinero a este colectivo?
Creo que deberíamos centrarnos en fomentar la cultura del esfuerzo. Recordar que después de la olimpiadas de Barcelona se unieron 2 factores que la hicieron comparable la crisis de desempleo actual: Entrada en el mundo laboral del baby boom del 73, y una crisis económica de dimensiones parecidas a la actual.
En aquella época los contratos de trabajo para un joven habitualmente pasaban por 3 años de temporalidad, para poder llegar a un contrato indefinido y no el año actual.
Creo por otra parte que había mas conciencia a nivel formativo y menos abuso en las prestaciones de desempleo, pero eso ya entra dentro de una vision personal.

En resumen: Destinaría una buena partida del presupuesto a realizar una mayor control de los beneficiarios de las prestaciones de desempleo, de tal forma que quien rechace una formulación o empleo, deje de cobrarlas. Esto esta escrito que debe hacerse así, pero lo cierto es que son escasísimos los casos que llegan a sancionarse. El dinero recuperado en este sentido lo destinaria a mejorar la formación (y nunca pagar por ir a formarse, como se plantea)

Muchos partidos políticos no quieren entrar en este juego por que significaría una medida impopular de cara a sus votantes, y prefieren anunciar medidas de cara a solventar el problema con los mal llamados NINI´s.

Si yo fuera Ministro de Trabajo (1) : Asistencia Médica a trabajadores

Inicio una ronda de reflexiones a nivel de relaciones laborales que me parecen básicas y que podrían solventar muchas de las incidencias actuales en materia social, sin necesidad de subir los impuestos exceso.

Mejorar el acceso a los trabajadores a los servicios de asistencia sanitaria.

Parece de sentido común, pero el servicio sanitario publico no tiene para nada en cuenta a los trabajadores, que básicamente son quienes sustentan con sus cotizaciones el sistema. Concretando hablemos de los horarios de los médicos de cabecera, que si bien significo un avance el poder elegir libremente el centro y medico de cabecera (y a su vez sus horarios).
La realidad es que cuando tienes un resfriado y solicitas hora con el medico de cabecera, hay tal colapso en el sistemas que la cita es para pasada una semana. Entonces siempre tienes que ir al medico de urgencias, y escuchando todo tipo quejas por usar un servicio que debe ser... de urgencias

Esto produce un problema de productividad para las empresas, que creo no se llega a contabilizar por parte de nadie. Recordemos que quien sostiene el sistema es quien cotiza , es decir el trabajador.

• Debería existir un medico de cabecera que atendiera el mismo día, siempre que sea fuera del horario laboral.
• Un servicio especializado para trabajadores
• "Carril preferente", evitando colas de espera en horas de trabajo.
• Facilidad para las recetas vía tarjeta sanitaria, y que la farmacia disponga de la información
• Solicitud vía internet al medico de cabecera de los partes de confirmación y alta si es necesario
• Consultas vía email / teléfono.

Hagamos un país mas productivo.
Espero que el Sr Ministro de Trabajo, El Sr. Corbacho atienda mis peticiones, y "compre" mi idea. Le tenia por un buen gestor, cuando era alcalde de mi ciudad.

Prestación de desempleo: Compromiso de actividad

En estos tiempos de crisis que vivimos donde por desgracia mucha gente esta accediendo a prestaciones de desempleo, que desencadena un incremento de la presión fiscal vía incremento de impuestos al ahorro o IVA, hay que dejar claro conceptos básicos que parece que no están muy arraigados en la sociedad actual . Por ejemplo: el "Compromiso de Actividad"

En mas de una ocasión he escuchado en alguna conversación como alguien dice cosas como: "Ahora que me quedo en paro... agotare la prestación por que como ya he cotizado estoy en mi derecho". Considero esta actitud cuanto menos poco ética, y demuestra ignorancia del sistema. Pero nuestra administración favorece esta actitud, al no hacer uso de un su facultad de sancionar a quienes pudiendo trabajar no aceptan ofertas de empleo acordes a su situación. Sin duda es una actitud cómoda de la administración, pero que considero es el kit de la cuestión actual.

Quizás por falta de recursos en la administración publica, no se persiguen estas conductas, socialmente poco éticas y muchas personas empiezan a buscar empleo cuando les queda poco tiempo para finalizar su prestación.

Se que lo que digo es difícil y que en este tipo de temas no existen soluciones generales, pero si que dedicaría un poco más de esfuerzos en formar a los desempleados y en ofrecerles opciones de trabajo que deberían de aceptar si están dentro de las condiciones. Reduciríamos las listas del INEM en unos cuantos miles de desempleados mas.

La administración debe también mejorar/crear un sistema de ofertas de empleo vía Internet, ágil y práctico. Me consta que en Catalunya las OTG se han puesto en contacto con Infojobs para crear una especie de marca blanca del producto en su pagina de la administración. Su nombre: Feina Activa.

Parece que el INEM esta creando una pagina llamada "Redtrabaj@" que promete ser una web de referencia, como ahora lo es Infojobs. La Generalitat se ha avanzado un poco, con su pagina ya activa Mas vale tarde que nunca. Pero esto será objeto de otro post :-)

¿La ayuda fiscal por vivienda habitual para rentas superiores a 24.000 € desaparecerá en 2011?

Es increíble como una noticia que tiene una importancia vital para nuestros bolsillos, ha pasado casi desapercibida entre la sociedad.

Desde aquí hago un llamamiento a todos mis colegas de la generación del Baby Boom: Despertamos de una vez o lo próximo que tendremos que es jubilaciones con el 100% de la prestación hasta los 70!!!! Nos han ido recortando derechos año a año, cuando llegábamos a las edades para poder disfrutar de esos derechos adquiridos. Pero por cuestión estadística, interesa quitar ciertos derechos a medida que el Baby Boom puede disfrutarlos. Próximo nivel, la prestación de jubilación. De este tema oiremos hablar en breve pero como decía un político "avui no toca" por que tenemos las Elecciones Europeas cercanas.
Eso si, veo noticias como que el Bicing esta fatal y la gente indignada, pero que te quiten unos 1400€ anuales por la desgravación en la renta por viviendo habitual... no pasa nada!!

A ver si va a ser verdad que esta sociedad actual esta un tanto anestesiada.

Permisos por Convenio y productividad en tiempos crisis

Alguien se ha parado a pensar lo rocambolesco de la siguiente situación?:

"Familia que tiene a la abuela que se opera en el hospital de juanetes" (esto no es broma es real)

Pues bien, hoy en día la inmensa mayoría de Convenios Colectivos permitirían que durante la operación y con un máximo de 2 días las siguientes personas disfrutaran (bajo el sufrimiento del empresario) un permiso retribuido:

• Los nietos de la abuela de una o otra familia (indefinido en el numero de personas)


• Los hijos de la abuela (indefinido)


• Los yernos de la abuela (indefinido)


• El marido de la abuela (si aun estuviera trabajando)

En fin, que en el hospital podemos llegar a tener en el mejor de los casos por una operación de carácter menor como mínimo 7 personas o un numero indeterminado si estamos hablando de familias numerosas. Evidentemente, por suerte en tiempos de crisis la gente intenta no abusar de este tipo de permisos, pero no hace mucho tiempo se le ha dado un uso excesivo.
Tanto que se habla en debates, sobre la PRODUCTIVIDAD en nuestro país con respecto a otros, y que debemos actuar en este sentido...aquí tenemos un pequeño ejemplo de mejora. No digo que las familias no deban atender a sus familiares, sino que se haga con un cierto control, e incluso repartiendo las cargas entre diferentes componentes de la familia (no siempre los mismos).
Tiene FÁCIL SOLUCIÓN, desde la Administración de la SS

• Control en los Hospitales cuando se entrega el justificante de acompañar a un familiar ingresado. De coincidir en la Base de Datos mas de 2 familiares, proceder a denegar el justificante. Sencillo!!


• Por parte de los departamentos de RRHH de las empresas, solicitar los correspondientes justificantes del Hospital. Tenemos que pensar que al final es un permiso retribuido

Esta sencilla idea, la he planteado a la Dirección de la Seguridad Social en Barcelona, y estoy seguro que me darán respuesta. Si es así la publicare en el blog.

Estudio CREADE ADECCO 2009 sobre Absentismo Laboral

La consultora Creade del grupo ADECCO, ha creado un informe sobre el absentismo laboral en España que refleja datos interesantes, sobre sus origines y causas.

• 
  Según el sexo, para el 59,26% de las empresas encuestadas son las empleadas con responsabilidades familiares las que más faltan, frente al 40,74% que opina lo mismo sobre los hombres con idéntica situación personal.

• 
  Sin embargo, cuando se analiza el absentismo según el sexo en el caso de los trabajadores sin cargas familiares, la mujer se ausenta menos del trabajo: un 9,3% frente al 14,8% de los hombres sin responsabilidades familiares.


• 
  Esto reflejaría que la falta de políticas de conciliación de las empresas podría ser uno de los principales problemas que motiva a los empleados ausentarse de su trabajo, y que el desarrollo de estas medidas ayudaría a reducir el absentismo.


• 
  De hecho, los motivos personales son la principal causa del absentismo laboral para el 60,32% de las empresas encuestadas, seguida de la desmotivación, según el 44,4%.
  La tasa media de absentismo de las empresas encuestadas es del 5,35%, por encima de la media europea situada entorno al 4%.



• 
  El 34% de los encuestados opina que la crisis ha provocado un descenso del absentismo entre sus empleados, frente al 60,4% que cree que no esté afectando.


• 
  Creade LHH presenta un decálogo para combatir el absentismo laboral, una lacra que produce unas pérdidas del 1% del PIB español.

SERRA SOLDADURA momentos dificiles

Desde este modesto blog, quiero mostrar mi apoyo a todos mis ex compañeros de SERRA SOLDADURA en los momentos dificiles, ante la noticia de un ERE de 107 personas.

Sin entrar en detalles, esta empresa es un ejemplo de un gran equipo humano y profesional, formado por grandes montadores mécanicos de grandisima experiencia, e ingenieros especializados y de gran valia. Una empresa creada de la nada por un visionario como el Sr Serra. Recordare el día que con mas de 80 años me dijo que era muy importante cada domingo llevar una estadistica de las ofertas de trabajo del sector. Pense que era una perdida de tiempo, pero con el tiempo entiendes el significado y el porque.

Un abrazo a todos, y animos!

Google prescinde de 200 puestos de ventas y marketing

Primero fueron 100 puestos de Recursos Humanos y ahora 200 de Marketing y Ventas. Ya lo comente hace algún tiempo en el blog. Que a nivel de cifras, no es nada comparable con los 1400 despidos anunciados por Yahoo.

Por primera vez en 10 años de Google, se cerro el año con un trimestre negativo en lo que respecta al beneficio neto.

Creo que en este caso no han aplicado su creatividad habitual, en materia de RRHH y a la primera ocasión que se les plantea una situación negativa en los últimos años prescinden de aquellos trabajadores de los que no hace mucho tiempo, se sentían tan orgullosos. Tanta guardería, lavandería, veterinario, y otros tantos servicios que disponian los trabajadores de forma excesiva se les volvieron a la contra, el día que decidieron cobrarles por ellos, a mediados del año pasado. Y ahora la reducción de plantilla.

Perdida de know-how por supuesto, y muchos headhunters se frotaran las manos por obtener este capital humano del que prescinde Google y no ha sabido o podido mantener con todo su poderío.

Deflación !!

Ya tenemos aquí a la deflación. En los últimos 50 años nunca la habíamos visto y aquí la tenemos. Es decir tenemos un incremento negativo de precios, en la tasa interanual.

No soy economista para valorar los efectos de la deflación, pero de entrada me parece que es causa y efecto de la falta de circuación del dinero en estos momentos. El consumidor piensa que para que comprar hoy, si dentro de unos meses pueden bajar mas los precios.

Palabra "Crisis" en Google Trends

La palabra crisis, se escribe igual en inglés y en español, y sentia cierta curiosidad por ver la como había afectado la evolución de las busquedas en Google durante en estos últimos años.

Se pueden extraer numerosas conclusiones y alguna de ellas ciertamente sorprendente:

• El país que mas busca el termino Crisis: Filipinas. Desconozco como les esta afectando la crisis a los filipinos pero la verdad es que en Google es un termino muy buscado
• España se encuentra en el puesto 9 de busquedas del termino (significativo) por debajo basicamente de paises sudamericanos como (Colombia, Mexico, Chile, Venezuela, Peru....).


• Ninguno de los paises del Top 10, hay paises anglosajones (me pregunto si he hecho mal mi busqueda) ¿Esto tiene que ver con la mentalidad anglosajona que considera la crisis como una oportunidad real?


• La misma grafica pone de manifiesto los picos de busquedas, en funcion de noticias ocurridas en esas fechas y relacionadas.


• La ciudad de España que aparece en el Top Ten de busquedas es Madrid en 10ª posición.
  

¿Alguien puede dar añadir mas concluisiones a estos datos? (Se le puede sacar mucho jugo)