Getting things done. Método de mejora de productividad

http://www.bbvacontuempresa.com/fondo/organizaci%C3%B3n/c%C3%B3mo-mejorar-nuestra-productividad-con-el-m%C3%A9todo-de-trabajo-gtd?psm=psm-201304-CTE-G+

Arrels Fundació : Una gran labor con los excluidos sociales en el Raval

Ayer compañeros de Freixenet fuimos a devolver la visita que nos hicieron en su día miembros de la Fundació Arrels, para agradecer que los trabajadores aportaran la colecta de "Teaming" a la fundación.

Nos comentaron que Arrels lo componen 54 trabajadores y 250 voluntarios que tienen como misión la recuperación integral de personas con problemas de exclusión social. Estos voluntarios vienen no solo de Barcelona ciudad sino que como mínimo había 4 personas que venian por ejemplo de Sant Sadurni d´Anoia, para ayudar, fuera de su horario laboral. (es decir de desplazan 40km + 40km para ayudarles!)

Pudimos ver las instalaciones que tienen para las duchas, recogida de ropa, un patio interior donda había un área lúdica, zona de internet, una biblioteca y un pequeño almacén para que pudieran dejar sus pequeñas propiedades. 

Me impresiono en concreto el orden con que se encontraba todo, pese a la situación, y según nos comentaron ver que entre las personas acogidas se encontraban ex empresarios, y hasta jueces, que por algún motivo fueron perdiendo vínculos con sus familias y amistades.

Conocía a Fundacio Arrels de mi etapa en ATRAPALO por que mediante www.miaportacion.org , muchos participamos en una iniciativa que tuvo una buena respuesta por parte de todo el equipo como fueron los Rejes Majos (adjunto link por si quieres saber más). 

Como dato importante, si tenéis tejanos o zapatos, os lo agradecerán. Son las prendas de las que van más necesitados y que les pueden dar más uso.

Programa enfocado IESE: La dirección de personas, un enfoque estratégico

En el 2007 tuve la suerte de participar en Madrid del programa enfocado  del IESE, "La dirección de personas, un enfoque estratégico".

Guardo buenos recuerdos, y mantengo buena amistad con los colegas con los que coincidí  Totalmente recomendado. Os adjunto un vídeo que recientemente ha colgado IESE del programa enfocado.

10 Tendencias que todo Director de RRHH debería tener en cuenta

1. Europa envejece
2. Nuevas generaciones ¿Quién las entiende?
3. La red social
4. El mundo es un pañuelo.
5. Innovar para competir
6. El trabajo colaborativo
7. La empresa abierta
8. Los nomadas del conocimiento
9. De la formación al aprendizaje
10. La competencia digital

Retorno de la inversión en RRHH

Sin duda debería ser la pregunta que nos deberíamos hacer todos los días en RRHH. (por obvio que pueda parecer)

¿Mis tareas en RRHH aportan valor añadido a la organización?

Es complejo poder determinar cuantitativamente, aunque si que hay que tener claros aspectos que nuestra acción beneficia a la compañía. Tenemos que ser pragmáticos  y determinar que es lo que queremos medir y por que. Para ello deberíamos:

• Aprender de técnicas que ya utiliza Marketing para valorar el éxito de sus acciones. 
• Mantener KPIs en las que RRHH influye como el absentismo y la formación.
• Ser constante en las mediciones para poder interpretar los resultados y tomar decisiones en función de ellos

Todo muy obvio pero ... a veces no debemos descuidar el objetivo real de nuestra función en la empresa.

E-trabajo y los sistemas workflow

Mucho se habla del e-trabajo en todos los ámbitos de los RRHH. Muchos hablan las excelencias que supone el e-trabajo que puedo armonizar sus vidas dándoles grandes dosis de bienestar por que les permite auto-programarse el trabajo, para así poder gozar del ocio.

También se ha hablado mucho de que este tipo de organización del trabajo atrae mucho a personas con talento y que es fundamental para retener el que ya disponen las empresas. Tanto es así que muchas empresas hace ya años que han invertido en portátiles y en sistemas de comunicación con los servidores de la organización desde estos mismo dispositivos.

Pero no todo el mundo puede e-trabajar, ni todos los puestos de trabajo están pensados para este tipo de organización. Hay personas que no tienen la capacidad para auto-gestionarse de forma responsable y otra que más que sobradamente.

Personalmente creo que se le esta dando mucha importancia a este aspecto, cuando realmente es un matiz del objetivo final, que es la consecución de los objetivos, y si bien estas técnicas permiten una mayor productividad y bienestar, para otros puede suponer el caos y en consecuencia un peor rendimiento en su trabajo.

Creo que el enfoque debe dirigirse a definir los canales de comunicación entre los diferentes miembros del equipo que permitan de una forma fluida generar el resultado del proyecto. En esto son unos maestros los japoneses, en estudiar meticulosamente todas las posibilidades que pueden plantearse en la gestión de un proyecto, de tal forma que sea prácticamente imposible el error (sistemas poka joke). Cuando un proyecto esta bien definido desde el puno de vista de la comunicación entre los miembros del equipo y las acciones que han de tomar cada uno de ellos, es casi imposible que se produzcan incidencias.

Por tanto, no están importante que un trabajador e-trabaje, mas que pueda hacer su trabajo de la forma más eficiente y así ser mas productivo, y en consecuencia conseguir el mismo resultado con la seguridad que la participación de todos los miembros del grupo minimizará el riesgo de incidencia. Definir sistemas de workflow, dentro de un sistema de trabajo en la nube, me parece que es donde deberían enfocarse todos los esfuerzos, mas que dar un portátil al empleado para que pueda tele-trabajar mas feliz en su casa.

Y si a todo esto conseguimos sistemas de e-trabajo que permitan gestionar proyectos mediante un sistema workflow fluido y seguro, esta será la formula ideal.

Por ultimo comentar que por mi experiencia puedo decir que en esta vida todo vuelve. Es decir, conozco entornos de programadores informáticos que hace unos años eran personas que estaban mas a gusto trabajando de forma individual delante de su ordenador, y que ahora valoran mas el trabajo en sistemas de proyectos ágiles como bien sería la metodología scrum o las células semiautonomas de trabajo en las plantas productivas japonesas. Pero dejemos esto para otro posts por que resulta muy interesante.

XII Edición Premios MC Asociados de RR.HH.(2011)

Este pasado 12/12/11 tuvo lugar en el Teatre Nacional de Catalunya la gala de entrega de premios de MC Asociados, que como es costumbre reune a un buen numero de colegas de RRHH (en esta ocasión aproximadamente 600).

Hacia años que queria asistir y que por diversos motivos me lo impedían, y siempre comentaba a Montse Zaragoza que me resultaba imposible, pero esta vez no podía fallar. En esta ocasión disfrute de la obra de teatro que protagonizaron colegas del sector. Nos hicieron reír un buen rato, y pese a no ser profesionales de la interpretación consiguieron un gran aplauso de todos.

Los premios en esta ocasión fueron para:

• Mejor Consejero Delegado: Mario Rovirosa, Consejero Delegado de Chiesi.
• Mejor Director de RR.HH: Javier Martín, Director de RR.HH. de Wrigley.
• Mejor Profesional en el área de desarrollo de RR.HH.: Montserrat Serrano, HR Development Mgr. Southern Europe de Benteler.
• Mejor joven profesional en el área de RR.HH: Andrea Sellés, HR Business Partner en Boehringer Ingelheim.
• Mejor directivo que aplique una buena gestión de los RR.HH: Jorge Grande, Consejero Delegado de Ricardo Molina.

Posteriormente, en la cena, pudimos entre todos los colegas conocidos, ponernos al día de los proyectos en los que estamos participando y reencontrar viejos amigos.

Queda claro que no fallare en la próxima edición.