En el blog de Marek he visto un video muy divertido sobre web 2.0.
El video no deja títere con cabeza, y hay que verlo con el pause para ir fijándose en todos los detalles.
En uno de los fragmentos aparecen tres chicos con 23 años uno con titulo de Chief Executive Officer (CEO), otro de Vice President (VP), y otro de Chief Technical Officer (CTO) y como un chico con 29 años dice "past my prime" es decir que ha pasado su mejor momento.
viernes, 7 de diciembre de 2007
lunes, 1 de octubre de 2007
ATRAPACOLOR..... recuerda a ATRAPALO ;-)
Este anuncio de television por el nombre y el color, me recordo a ATRAPALO.
Aqui el anuncio de la Tv.
Media Salarial 2007 en Catalunya
Ya se que no es un diario... muy económico, pero los datos estan extraidos del INE. El diario gratuito QUE publicaba hoy los siguientes datos.
jueves, 27 de septiembre de 2007
2000€ por pase a indefinido de menores de 30 años
Ayer el President de la Generalitat anuncio durante una intervención en el Parlament de Catalunya, que se abonara 2000€ a las empresas que pasen a indefinido a jóvenes menores de 30 años.
Esta medida me plantea muchas dudas que aun no he leído en prensa:
1.- previsión de inicio de la medida
2.- ¿Afectara a todas aquellas personas que estén pendientes de transformación de su contrato en indefinido? Ya que las empresas podrían prorrogar sus contratos a la espera de una futura transformación en indefinido.
3.- Ya que la medida es de carácter autonómico, de que forma se realizara el abono a las empresas. ¿Mediante la devolución de cuotas de SS?
4.- ¿Hasta que punto esta medida no se puede solapar con otras acciones de carácter estatal?
Espero mas noticias al respecto por que es una medida que creo nos afecta a todos directamente.
También indicar que la transformación de contratos de personal disminuido físico tendrá una bonificación de 2.500€.
Espero vuestros comentarios
Esta medida me plantea muchas dudas que aun no he leído en prensa:
1.- previsión de inicio de la medida
2.- ¿Afectara a todas aquellas personas que estén pendientes de transformación de su contrato en indefinido? Ya que las empresas podrían prorrogar sus contratos a la espera de una futura transformación en indefinido.
3.- Ya que la medida es de carácter autonómico, de que forma se realizara el abono a las empresas. ¿Mediante la devolución de cuotas de SS?
4.- ¿Hasta que punto esta medida no se puede solapar con otras acciones de carácter estatal?
Espero mas noticias al respecto por que es una medida que creo nos afecta a todos directamente.
También indicar que la transformación de contratos de personal disminuido físico tendrá una bonificación de 2.500€.
Espero vuestros comentarios
lunes, 24 de septiembre de 2007
miércoles, 19 de septiembre de 2007
Audioblog de RRHH
http://www.fororecursoshumanos.com/
Interesante un audioblog de RRHH.
A ver que tal esta. Ya iremos viendo.
Interesante un audioblog de RRHH.
A ver que tal esta. Ya iremos viendo.
martes, 18 de septiembre de 2007
Estudio Salarial ICSA (10/09/07)
http://www.expansionyempleo.com/edicion/expansionyempleo/desarrollo_profesional/retribucion/es/desarrollo/1033180.html
Adjunto estudio salarial que aparece en Expansion Empleo.
Para mas detalle.... como siempre, a comprar el estudio de ICSA.
Adjunto estudio salarial que aparece en Expansion Empleo.
Para mas detalle.... como siempre, a comprar el estudio de ICSA.
lunes, 17 de septiembre de 2007
BA LON CES TO = HUMILDAD + SACRIFICIO + EQUIPO ....
Soy fan del baloncesto desde que tengo uso de razón. He jugado, he entrenado y he visto muchos partidos. He visto desde que en España teniamos respeto a cualquier equipo y eramos conocedores de nuestras limitaciones, hasta el altual nivel de autosuficiencia.El baloncesto es un deporte de equipo, y muchos de sus valores son perfectamente aplicables a nivel profesional y personal. Podría estar horas enumerando, las virtudes del baloncesto practicado a nivel competición (no pachanga).
Me sorprendió hace unos días en el FNAC ver un libro escrito por el actual seleccionador nacional Pepu Hernandez: "Entrenar el Éxito". El vistazo que le di, me pareció interesante por que comparaba continuamente situaciones de empresa con situaciones del vestuario.
Solo añadiría que... después de la final de ayer en la que ganamos la plata fallo uno de los elementos de la formula del éxito en el baloncesto: HUMILDAD!!! Pero eso ya es tema de otros blogs ;-)
Promoción ABA English para Bloggers
Septiembre el mes en el que todos nos hacemos buenos propósitos de mejora. Por ejemplo continuar con el ingles. Pues bien, buenas noticias por que ABA English pone en marcha una promoción : puedes estudiar gratis con ABA English si haces un post sobre el proyecto.
Yo me apunto por supuesto. ;-)
En ATRAPALO los trabajadores ya disponen como beneficio social, la opción de estudiar ingles on line con ABA English y con unas condiciones muy ventajosas. Os lo recomiendo como opción para implantar en vuestras empresas, cuando por motivos de horarios es complejo ofrecer ingles in company.
Yo me apunto por supuesto. ;-)
En ATRAPALO los trabajadores ya disponen como beneficio social, la opción de estudiar ingles on line con ABA English y con unas condiciones muy ventajosas. Os lo recomiendo como opción para implantar en vuestras empresas, cuando por motivos de horarios es complejo ofrecer ingles in company.
martes, 11 de septiembre de 2007
Mutua Universal.... se veia venir
Para el que no lo sepa la fiscalía esta detrás de Mutua Universal por un caso de malversación de fondos de la SS, en concreto 6,3 millones de euros. En los diarios no han explicado muy bien la noticia, y así contada puede parecer algo sin importancia pero si lo que lo tiene.
Las Mutuas son entidades sin animo de lucro y ligadas al sistema español de la SS. Esto quiere decir que al final del año los beneficios obtenidos, va a parar a las arcas de la SS. Hasta aqui todo muy facil. Hace ya unos cuantos años que estamos viviendo un proceso de aglutinamiento de mutuas, por otra parte necesario, debido a la atomización de las mutuas en España. De mas de 100 mutuas de hace unos 20 años, ahora nos encontramos con no mas de una 20. En este periodo las mutuas han sufrido momentos de confusión, en especial las mas pequeñas que veían como otras de mayor tamaño y rentables se hacían con ellas.
Pues bien en esta lucha fratricida por la supervivencia han ido quedando las mas fuertes, las mas consolidadas, y las mas saneadas. Y claro como en todos los procesos existen sus vicios. El objetivo estaba claro, y había que poner todos los medios para conseguir mas empresas y mas trabajadores cubiertos. Había muchos sistemas, pero algunas mutuas han jugado sucio y entre ellas a mi parecer Mutua Universal.
El "pastel" consistía en ofrecer de forma indirecta dinero. Y como se puede ofrecer de forma indirecta dinero? muy sencillo. "Para que no te vayas a la mutua de la competencia te doy 4 millones de pesetas, pero no te lo voy a dar en cash sino en servicios y productos" Estos productos eran en el caso de Mutua Universal, ordenadores, programas, cursos para trabajadores, EPIs (equipos de protección como ropa de fabrica) , obras en sus instalaciones, etc. Es de suponer que destinaban parte de su excedente de los resultados del año y que debian retornar a la SS a las empresas (que en mayor o menor medida eran del entorno de los responsables de la Mutua) a las empresas que generaban estos productos que ofrecían a las empresas, con el objetivo de crecer como mutua y así aparecer entre las 3 primeras mutuas de España.
Otras mutuas han intentado lo mismo con ánimos de supervivencia dentro del sector, pero lo mas grave de todo es ver que de nuestras nóminas unas personas sin ningún escrúpulo han jugado con nuestras cotizaciones. Este caso es gravísimo y escucharemos mucho en los próximo meses puesto que muchas empresas ligadas con Mutua Universal no renovaran sus polizas para no verse involucradas en todo el "pastel" aunque en parte.... son cómplices y beneficiarias de todo este lío.
Las Mutuas son entidades sin animo de lucro y ligadas al sistema español de la SS. Esto quiere decir que al final del año los beneficios obtenidos, va a parar a las arcas de la SS. Hasta aqui todo muy facil. Hace ya unos cuantos años que estamos viviendo un proceso de aglutinamiento de mutuas, por otra parte necesario, debido a la atomización de las mutuas en España. De mas de 100 mutuas de hace unos 20 años, ahora nos encontramos con no mas de una 20. En este periodo las mutuas han sufrido momentos de confusión, en especial las mas pequeñas que veían como otras de mayor tamaño y rentables se hacían con ellas.
Pues bien en esta lucha fratricida por la supervivencia han ido quedando las mas fuertes, las mas consolidadas, y las mas saneadas. Y claro como en todos los procesos existen sus vicios. El objetivo estaba claro, y había que poner todos los medios para conseguir mas empresas y mas trabajadores cubiertos. Había muchos sistemas, pero algunas mutuas han jugado sucio y entre ellas a mi parecer Mutua Universal.
El "pastel" consistía en ofrecer de forma indirecta dinero. Y como se puede ofrecer de forma indirecta dinero? muy sencillo. "Para que no te vayas a la mutua de la competencia te doy 4 millones de pesetas, pero no te lo voy a dar en cash sino en servicios y productos" Estos productos eran en el caso de Mutua Universal, ordenadores, programas, cursos para trabajadores, EPIs (equipos de protección como ropa de fabrica) , obras en sus instalaciones, etc. Es de suponer que destinaban parte de su excedente de los resultados del año y que debian retornar a la SS a las empresas (que en mayor o menor medida eran del entorno de los responsables de la Mutua) a las empresas que generaban estos productos que ofrecían a las empresas, con el objetivo de crecer como mutua y así aparecer entre las 3 primeras mutuas de España.
Otras mutuas han intentado lo mismo con ánimos de supervivencia dentro del sector, pero lo mas grave de todo es ver que de nuestras nóminas unas personas sin ningún escrúpulo han jugado con nuestras cotizaciones. Este caso es gravísimo y escucharemos mucho en los próximo meses puesto que muchas empresas ligadas con Mutua Universal no renovaran sus polizas para no verse involucradas en todo el "pastel" aunque en parte.... son cómplices y beneficiarias de todo este lío.
viernes, 24 de agosto de 2007
Inglés en USA
Estos días de vacaciones he tenido de desempolvar mi inglés. No había otro remedio si quería comer, entenderme con la recepción del hotel o como no con los policías aduaneros nada mas entrar al país. Pues bien, como decía un antiguo profesor alemán de una academia de idiomas que daba clases en mi anterior empresa: "el inglés es un idioma chicle". Lo pierdes con una facilidad espantosa si no lo utilizas en el día a día, y si no lees o ves películas y hablas, pero es increíble ver como en los momentos de necesidad, aparecen en la memoria frases, estructuras, vocabulario, que en algún momento habíamos repetido hasta la saciedad en la academia o colegio.
Tantos años de academia después del colegio, y de cursos de busines english en las empresas tenían que servir de algo, aunque.... la verdad es que necesito rescatar a fondo, todo lo aprendido.
Cuando mas aprendí inglés es cuando "por narices" tenia que hablar y entenderme con a mis jefes japoneses. Y algo parecido me ha pasado estos días en Estados Unidos.
Estas fechas son de propósitos de cara al próximo curso, y quiero dedicar algo de mi ya escaso tiempo a continuar con el inglés.
Tantos años de academia después del colegio, y de cursos de busines english en las empresas tenían que servir de algo, aunque.... la verdad es que necesito rescatar a fondo, todo lo aprendido.
Cuando mas aprendí inglés es cuando "por narices" tenia que hablar y entenderme con a mis jefes japoneses. Y algo parecido me ha pasado estos días en Estados Unidos.
Estas fechas son de propósitos de cara al próximo curso, y quiero dedicar algo de mi ya escaso tiempo a continuar con el inglés.
lunes, 6 de agosto de 2007
New York, New York!!!!
Hola desde New York City en Times Square.
Esto es un alocura de gente que va y viene, de gente de diferentes razas y culturas y .... sobretodo el culmen de la cultura urbanita. Esta claro que debo ser de pueblo.
Respecto al aspecto laboral lo que mas destaca, son los puestos de trabajajo por nacionalidades. Por los anuncios que veo en prensa tienen el mismo problema de oferta de empleo, y en las obras que veo por las calles aprecio un poco control de prevenci'on de riesgos.
Ya os ire explicando, y os pasare fotos curiosas a nivel de RRHH que vea durante mi viaje.
Un saludo a todos.
Esto es un alocura de gente que va y viene, de gente de diferentes razas y culturas y .... sobretodo el culmen de la cultura urbanita. Esta claro que debo ser de pueblo.
Respecto al aspecto laboral lo que mas destaca, son los puestos de trabajajo por nacionalidades. Por los anuncios que veo en prensa tienen el mismo problema de oferta de empleo, y en las obras que veo por las calles aprecio un poco control de prevenci'on de riesgos.
Ya os ire explicando, y os pasare fotos curiosas a nivel de RRHH que vea durante mi viaje.
Un saludo a todos.
viernes, 27 de julio de 2007
La Indiganción esta de moda
Si se Sres... la indignación esta de moda. Y esto que tiene que ver con los RRHH?, pensareis. Las relaciones humanas en la empresa son un reflejo a todos los niveles de las relaciones sociales actuales. Solo hay que ver la Tv o leer los diarios gratuitos del metro, donde continuamente nos presentan con indignación temas del día a día. Esta de moda indignarse ante cualquier cosa, quedas bien, es fashion.
Quien no ha visto a gente hacer el "CRISTO DE IPANEMA", si si, poner los brazos en cruz, girar la cara a un lado, cerrar los ojos y decir "Diossssssssssss" Esta imagen.. curiosamente esta bien vista por la sociedad actual. Aquel que intenta resolver los problemas como buenamente puede sin dar estos síntomas de "indignación" se puede considerar como alguien inseguro aunque consiga resolver la tarea antes y mejor que el "indignado"
Veamos un ejemplo: Trabajador A le pide a Trabajador B indignado, si le puede ayudar en una tarea concreta. B hace la figura del "Cristo de Ipanema" antes mencionada y queda como un Sr, nunca mejor dicho. Alguien socialmente aceptado. Mientras que si B, muestra una postura de intentar solventar el problema, interesándose por el fondo del asunto... poco menos que queda como inferior a la figura del Indignado.
No quiero indignarme con los Indignados, pero..... por favor apartemos del medio a los pocos resolutivos y especuladores laborales.
Quien no ha visto a gente hacer el "CRISTO DE IPANEMA", si si, poner los brazos en cruz, girar la cara a un lado, cerrar los ojos y decir "Diossssssssssss" Esta imagen.. curiosamente esta bien vista por la sociedad actual. Aquel que intenta resolver los problemas como buenamente puede sin dar estos síntomas de "indignación" se puede considerar como alguien inseguro aunque consiga resolver la tarea antes y mejor que el "indignado"
Veamos un ejemplo: Trabajador A le pide a Trabajador B indignado, si le puede ayudar en una tarea concreta. B hace la figura del "Cristo de Ipanema" antes mencionada y queda como un Sr, nunca mejor dicho. Alguien socialmente aceptado. Mientras que si B, muestra una postura de intentar solventar el problema, interesándose por el fondo del asunto... poco menos que queda como inferior a la figura del Indignado.
No quiero indignarme con los Indignados, pero..... por favor apartemos del medio a los pocos resolutivos y especuladores laborales.
lunes, 16 de julio de 2007
LIBRO BLAN CO DE LOS RRHH DEL TURISMO EN ESPAÑA. Competitividad del Turismo y diferenciación a traves de las personas
http://www.exceltur.org/excel01/contenido/portal/lbste/Resumen%20Ejecutivo.pdf
La presentación de este estudio fue hace justo un año en el impresionante Hotel Hesperia Tower, y al que tuve la suerte de poder asistir.
La presentación de este estudio fue hace justo un año en el impresionante Hotel Hesperia Tower, y al que tuve la suerte de poder asistir.
lunes, 2 de julio de 2007
Otra vez en macha...
Después de 2 meses y medio sin escribir en el blog, vuelvo a la carga.
En estos meses no he tenido mucho tiempo para publicar comentarios, pero espero retomar este mes de Julio con muchas aportaciones antes de empezar las vacaciones.
Animaros a todos también con vuestras aportaciones al blog.
Ahhh, hacia tiempo que lo tenia en mente pero.. por fin!! ya soy socio de AEDIPE!
Keep in contact
En estos meses no he tenido mucho tiempo para publicar comentarios, pero espero retomar este mes de Julio con muchas aportaciones antes de empezar las vacaciones.
Animaros a todos también con vuestras aportaciones al blog.
Ahhh, hacia tiempo que lo tenia en mente pero.. por fin!! ya soy socio de AEDIPE!
Keep in contact
martes, 17 de abril de 2007
Comunicación y La Isla de los 5 Faros
He acabado en un periquete el libro "La isla de los cinco faros"...os lo recomiendo!
Es un libro simpático, fácil y corto que explica, a través de una historia, las claves del autor para comunicar mejor.
El resumen...y lo más importante del libro: LA VIDA SE VIVE CON EL CORAZON Y NO CON LA CABEZA! Por esto tenemos que provocar emociones en la gente!
Los cinco faros que marca el libro son los faros de Menorca y son los siguientes:
1) Tienes que tener un único gran mensaje
2) Hay que explicar las cosas de forma memorable (historias, metáforas, personalizado...) porque tu idea compite con muchas otras
3) Con un lenguaje que conecte con tu interlocutor (tonos, ejemplos, palabras simples...)
4) Teniendo en cuenta que el mensaje que vale es el que capta la gente y no el que nosotros damos...y qué capta la gente? Nuestros oyentes captan más sentimientos que palabras!
5) Debes invitar en vez de intentar convencer....esto es: escuchar, respetar opiniones, no defender nuestra visión sino respetar la libertad de las personas
Este es un resumen rápido...así que si os ha gustado la idea, os recomiendo que viajeis a Menorca en invierno con el La Isla de los 5 faros!
Es un libro simpático, fácil y corto que explica, a través de una historia, las claves del autor para comunicar mejor.
El resumen...y lo más importante del libro: LA VIDA SE VIVE CON EL CORAZON Y NO CON LA CABEZA! Por esto tenemos que provocar emociones en la gente!
Los cinco faros que marca el libro son los faros de Menorca y son los siguientes:
1) Tienes que tener un único gran mensaje
2) Hay que explicar las cosas de forma memorable (historias, metáforas, personalizado...) porque tu idea compite con muchas otras
3) Con un lenguaje que conecte con tu interlocutor (tonos, ejemplos, palabras simples...)
4) Teniendo en cuenta que el mensaje que vale es el que capta la gente y no el que nosotros damos...y qué capta la gente? Nuestros oyentes captan más sentimientos que palabras!
5) Debes invitar en vez de intentar convencer....esto es: escuchar, respetar opiniones, no defender nuestra visión sino respetar la libertad de las personas
Este es un resumen rápido...así que si os ha gustado la idea, os recomiendo que viajeis a Menorca en invierno con el La Isla de los 5 faros!
viernes, 13 de abril de 2007
Ingles On-line Aba English
Hoy he recibido la visita de ABA English, empresa especializada en cursos de ingles On Line.
La actual experiencia en clases de ingles en ATRAPALO, son clases presenciales in-company, con unos 3 niveles, y con un objetivo claro: conseguir un diploma de nivel (por ejemplo First Certificate) . Lo que nos ocurre es que un 50% de la plantilla no puede por motivos de horario acceder a estas clases presenciales y muchos están interesados en mantener su nivel de ingles, que en el sector turístico tiene gran importancia.
El sistema que me han presentado hoy, puede solucionar en parte esta problemática, y a diferencia de otros sistemas mixtos de formación a distancia/presencial este sistema se diferencia en:
- Es un sistema totalmente On line
- El alumno tiene un profesor a distancia analiza la evolución del alumno y al final de cada tema, le da una valoración personalizada, animándolo a continuar el curso (en voz)
- El coordinador de formación de la empresa, recibe un resumen de la evolución de los alumnos
- El coste mensual por alumno es de alrededor de 49€ mensuales por alumno
Podéis solicitar una semana de pruebas del sistema para valorar el curso.
miércoles, 11 de abril de 2007
"El camino de las hormigas"
Recientemente he acabado de leer "El camino de las hormigas", un libro muy util de mejora para la comunicación escrita personal y profesional. Me lo menciono un amigo como una novedad, y pensé que quizás me podía ser útil. Sencillo y practico, me quedo con 29 consejos llenos de sentido común, sin tecnicismos para los neófitos en esta materia, aunque todos aquellos que nos dedicamos a los RRHH, la comunicación escrita sea vital en nuestro día a día.
"Me lo explicaron y lo olvide
lo vi y lo entendí
lo hice y lo aprendí"
CONFUCIO
Tickets Restaurant Vs Tarjeta Restaurant BBVA
Hoy he tenido la oportunidad de comer con un ex jefe de RRHH, y colega, con el que hacia mucho tiempo que no coincidía (mantendré el anonimato).A la hora de pagar, veo que utiliza lo que parece una tarjeta Visa convencional, pero mas tarde me explica que se trataba de una Tarjeta Restaurant BBVA.
Precisamente hace unos días me encontraba estudiando la posibilidad de implantar un sistema de Tickets Restaurants de Accor, pero este es un sistema que también me ha parecido muy interesante ya que Accor carga un coste de aproximadamente un 5% en la factura cada vez que solicitas talonarios de TR. En este caso entiendo que la gestión es mucho mas sencilla y que debe tener el coste de la tarjeta anual.
El motivo de revisar la posibilidad de uso de los TR en la empresa, es básicamente el incremento de la base exenta de retención desde 31/03/07 que pasa del 7,81€ a 9€ .
https://www.bbva.es/TLBS/tlbs/jsp/esp/pempresa/producto/tarjetas/tarresta.jsp
Son bienvenidas experiencias en esta materia.
martes, 10 de abril de 2007
Blog ATRAPALO
http://blog.atrapalo.com/
"Este es el blog de la gente que trabajamos en Atrápalo; un equipo de más de cien personas ilusionadas por un proyecto que fomenta el disfrute del tiempo libre.
Recorremos la red atrapando las mejores ofertas para ofrecerlas a nuestros clientes, y a veces, mientras buscamos, nos llama la atención algo interesante que nos apetece comentar más allá de las paredes de nuestra querida oficina.
Con este blog no pretendemos convertirnos en una referencia, ni ser la voz oficial de la casa en la que trabajamos, es nuestro blog, una válvula de escape donde colgar aquello que por algún motivo llama nuestra atención y que queremos compartirlo contigo."
http://www.dondeviajar.es/agencias-de-viajes/atrapalocom-lanza-su-propio-blog.html
"Este es el blog de la gente que trabajamos en Atrápalo; un equipo de más de cien personas ilusionadas por un proyecto que fomenta el disfrute del tiempo libre.
Recorremos la red atrapando las mejores ofertas para ofrecerlas a nuestros clientes, y a veces, mientras buscamos, nos llama la atención algo interesante que nos apetece comentar más allá de las paredes de nuestra querida oficina.
Con este blog no pretendemos convertirnos en una referencia, ni ser la voz oficial de la casa en la que trabajamos, es nuestro blog, una válvula de escape donde colgar aquello que por algún motivo llama nuestra atención y que queremos compartirlo contigo."
http://www.dondeviajar.es/agencias-de-viajes/atrapalocom-lanza-su-propio-blog.html
martes, 3 de abril de 2007
Decision final: SPEC y su Workflow
Hace ya unos dias os comente que estaba estudiando diferentes productos del mercado en materia de control de presencia. Pues bien, por fin me he decidido: SPEC
Básicamente SPEC y SOFTMACHINE son dos buenas empresas y creo que tecnicamente ofrecen suficientes garantias, pero lo que me ha hecho decantar es concretamente la sencilles y el diseño del portal del empleado para comunicación de incidencias basado en un sistema Workflow.
Espero de esta manera reducir en un % muy elevado el tiempo dedicado a este tipo de gestiones. En otra entrega os explicare que tal funciona una vez pasen unos meses.
http://www.spec.es/ (teneis una demo si vais a productos de software Mywebtime)
Básicamente SPEC y SOFTMACHINE son dos buenas empresas y creo que tecnicamente ofrecen suficientes garantias, pero lo que me ha hecho decantar es concretamente la sencilles y el diseño del portal del empleado para comunicación de incidencias basado en un sistema Workflow.
Espero de esta manera reducir en un % muy elevado el tiempo dedicado a este tipo de gestiones. En otra entrega os explicare que tal funciona una vez pasen unos meses.
http://www.spec.es/ (teneis una demo si vais a productos de software Mywebtime)
Google: ¿Un ejemplo de productividad? o "The best place to work"
Una imagen, vale mas que mil palabras. Juzgar vosotros mismos.
http://www.youtube.com/watch?v=zHu3hXSl7M4
http://www.youtube.com/watch?v=zHu3hXSl7M4
martes, 27 de marzo de 2007
El Dr. House no sería un buen ‘coach’ (Revista If...)
El coach necesita mucha empatía, conocer a fondo y ponerse en la piel del coachee y, sobre todo, cederle todo el protagonismo. El coach debe provocar en el coachee una reflexión, para que sea éste el que encuentre el camino y aborde la solución.
Desde su lanzamiento por la Cuatro, en mi casa somos adictos a House. Nos reunimos toda la familia frente al televisor y nos metemos en la piel de los personajes. La serie reúne las cualidades de calidad y credibilidad, por las que se ha ganado a la audiencia.
El Dr. House es un personaje peculiar. Líder indiscutible, enamorado ―adicto, mejor― de su trabajo, irreverente, descocado, mordaz, inteligente, intuitivo… Es un gran profesional, reconocido por sus colegas, jefes y colaboradores. Sus métodos no son demasiado ortodoxos, se enfrenta a la verdad de una forma directa, descarnada, sin que le preocupe herir la sensibilidad de los demás.
El trabajo es su pasión y de ahí saca su energía y define sus objetivos. Los pacientes no son para él personas con sus sentimientos, grandezas y miserias, sino problemas que hay que resolver, casos detectivescos en los que hay que poner el máximo empeño y desplegar toda la imaginación y creatividad.
Para House el fin justifica los métodos y no duda en tensar la cuerda y someter a los pacientes a situaciones límites, incluso a arriesgar su vida, con tal de dar con la raíz del problema y resolver el caso.
House trabaja en equipo, es un gran líder de equipo, hace lo que todo buen jefe de un equipo debe hacer. Define el objetivo, reparte el trabajo, espolea a sus colaboradores, es exigente con ellos, les plantea retos a veces casi insuperables, consigue lo mejor de ellos. En las reuniones ante el papelógrafo, escucha las opiniones y sopesa las respuestas. Además, defiende a los suyos, ante tirios y troyanos, incluso ante los «ataques» de la dirección. En ocasiones utiliza la competencia entre ellos y otras veces estimula su colaboración. El resultado es magnífico. En pocas ocasiones se resiste un caso. House y su equipo acaban dando con la respuesta.
No siempre el paciente sale curado. En ocasiones la enfermedad no tiene remedio, pero House se enfrenta al caso con la misma determinación. En uno de los últimos episodios, ante el requerimiento del paciente de morir en paz, House decide ayudarle, tras haber diagnosticado la enfermedad y asegurado que no tenía remedio. A pesar de todo, House tiene convicciones morales profundas y límites que no traspasa.
House se preocupa de sus colaboradores, aunque los exprima hasta la última gota.
A pesar de lo anterior, no creemos que House sea un buen coach.
Es cierto que House propone objetivos retadores, saca lo mejor que sus colaboradores llevan dentro, amplía su visión con otros puntos de vista, pero no me gustaría tenerlo como coach.
El coach necesita mucha empatía, conocer a fondo y ponerse en la piel del coachee y, sobre todo, cederle todo el protagonismo. El objetivo del coach no es el suyo propio, sino el del coachee. House plantea bien la selección de alternativas y el análisis de posibilidades, pero es demasiado protagonista en la búsqueda de soluciones. El coach debe provocar en el coachee una reflexión, para que sea éste el que encuentre el camino y aborde la solución. No vale el «ahora haz esto» o «haz lo otro». Con ese modelo, el proceso de aprendizaje está incompleto y, si se utiliza, el coach no habría producido en el coachee la necesaria reflexión interna, y por lo tanto el aprendizaje estaría incompleto. Sería más bien un aprendizaje emulativo, que puede servir en ocasiones, pero que no produce en el coachee ese salto cualitativo que se produce cuando éste encuentra su propio camino.
Desde su lanzamiento por la Cuatro, en mi casa somos adictos a House. Nos reunimos toda la familia frente al televisor y nos metemos en la piel de los personajes. La serie reúne las cualidades de calidad y credibilidad, por las que se ha ganado a la audiencia.
El Dr. House es un personaje peculiar. Líder indiscutible, enamorado ―adicto, mejor― de su trabajo, irreverente, descocado, mordaz, inteligente, intuitivo… Es un gran profesional, reconocido por sus colegas, jefes y colaboradores. Sus métodos no son demasiado ortodoxos, se enfrenta a la verdad de una forma directa, descarnada, sin que le preocupe herir la sensibilidad de los demás.
El trabajo es su pasión y de ahí saca su energía y define sus objetivos. Los pacientes no son para él personas con sus sentimientos, grandezas y miserias, sino problemas que hay que resolver, casos detectivescos en los que hay que poner el máximo empeño y desplegar toda la imaginación y creatividad.
Para House el fin justifica los métodos y no duda en tensar la cuerda y someter a los pacientes a situaciones límites, incluso a arriesgar su vida, con tal de dar con la raíz del problema y resolver el caso.
House trabaja en equipo, es un gran líder de equipo, hace lo que todo buen jefe de un equipo debe hacer. Define el objetivo, reparte el trabajo, espolea a sus colaboradores, es exigente con ellos, les plantea retos a veces casi insuperables, consigue lo mejor de ellos. En las reuniones ante el papelógrafo, escucha las opiniones y sopesa las respuestas. Además, defiende a los suyos, ante tirios y troyanos, incluso ante los «ataques» de la dirección. En ocasiones utiliza la competencia entre ellos y otras veces estimula su colaboración. El resultado es magnífico. En pocas ocasiones se resiste un caso. House y su equipo acaban dando con la respuesta.
No siempre el paciente sale curado. En ocasiones la enfermedad no tiene remedio, pero House se enfrenta al caso con la misma determinación. En uno de los últimos episodios, ante el requerimiento del paciente de morir en paz, House decide ayudarle, tras haber diagnosticado la enfermedad y asegurado que no tenía remedio. A pesar de todo, House tiene convicciones morales profundas y límites que no traspasa.
House se preocupa de sus colaboradores, aunque los exprima hasta la última gota.
A pesar de lo anterior, no creemos que House sea un buen coach.
Es cierto que House propone objetivos retadores, saca lo mejor que sus colaboradores llevan dentro, amplía su visión con otros puntos de vista, pero no me gustaría tenerlo como coach.
El coach necesita mucha empatía, conocer a fondo y ponerse en la piel del coachee y, sobre todo, cederle todo el protagonismo. El objetivo del coach no es el suyo propio, sino el del coachee. House plantea bien la selección de alternativas y el análisis de posibilidades, pero es demasiado protagonista en la búsqueda de soluciones. El coach debe provocar en el coachee una reflexión, para que sea éste el que encuentre el camino y aborde la solución. No vale el «ahora haz esto» o «haz lo otro». Con ese modelo, el proceso de aprendizaje está incompleto y, si se utiliza, el coach no habría producido en el coachee la necesaria reflexión interna, y por lo tanto el aprendizaje estaría incompleto. Sería más bien un aprendizaje emulativo, que puede servir en ocasiones, pero que no produce en el coachee ese salto cualitativo que se produce cuando éste encuentra su propio camino.
lunes, 26 de marzo de 2007
martes, 20 de marzo de 2007
Rijkaard da las claves del trabajo en equipo en un libro sobre el 'Teaming'
Editado por RBA en el marco de la colección 'Nueva Empresa' y como propuesta para el próximo Sant Jordi, el 16 de marzo saldrá a la venta el libro 'Teaming', prologado por Frank Rijkaard. El volumen, que estará disponible en castellano y en catalán a un precio de 12 euros, es obra de Jil van Eyle, economista y asistente personal del entrenador azulgrana, que además aporta 'Las 12 claves' para el buen funcionamiento del trabajo en equipo.
El fútbol y la vida
El 'Teaming' es un concepto revolucionario consistente en aunar esfuerzos individuales para proyectos a beneficio de colectivos necesitados o de una causa común. Van Eyle lo puso en marcha en 2000 y no ha parado de conseguir adeptos, siendo Rijkaard uno de sus principales incondicionales.
Hombre que de siempre ha predicado con el ejemplo y colaborador exclusivo de esta profusa guía del trabajo en equipo, Frank destaca en el prólogo que el Teaming es “unir a muchos por muy poco” para lograr pequeños y grandes milagros en la vida o en el fútbol. Para Rijkaard lo esencial del 'deporte rey' no es marcar un gol en el momento oportuno sino el hecho de que a ese tanto se llega tras “miles y miles de pases”.
Testimonio de Laporta
Frank asimismo se prestó a conceder una entrevista para su inclusión en el libro. Según insiste, los triunfos y los títulos son fruto de una labor en equipo y de la proliferación de la solidaridad. Por lo que respecta a las citadas 12 claves, habla de humildad, intercambio de ideas, coherencia, libertad con límites, respeto, tolerancia y calidad humana. “No se puede funcionar de espaldas al equipo”, subraya también y recalca que “hay que buscar soluciones, no culpables”, que “ganan y pierden todos”, que “a veces hay que tomarse un descanso para corregir errores”, que “no se puede sufrir por un problema sino que hay que solventarlo” y que “hay que marcarse objetivos realistas”.
'Teaming' se presentará oficialmente el próximo día 29 con asistencia de Van Eyle y del propio Rijkaard. En el volumen asimismo llaman la atención los testimonios de la cantante Shakira o del presidente del Barça Joan Laporta, que asegura que “desde el club damos nuestro apoyo (al Teaming) porque nos gusta el compromiso por lograr un mundo mejor”.
Para más información, consultar www.teaming.com
El fútbol y la vida
El 'Teaming' es un concepto revolucionario consistente en aunar esfuerzos individuales para proyectos a beneficio de colectivos necesitados o de una causa común. Van Eyle lo puso en marcha en 2000 y no ha parado de conseguir adeptos, siendo Rijkaard uno de sus principales incondicionales.
Hombre que de siempre ha predicado con el ejemplo y colaborador exclusivo de esta profusa guía del trabajo en equipo, Frank destaca en el prólogo que el Teaming es “unir a muchos por muy poco” para lograr pequeños y grandes milagros en la vida o en el fútbol. Para Rijkaard lo esencial del 'deporte rey' no es marcar un gol en el momento oportuno sino el hecho de que a ese tanto se llega tras “miles y miles de pases”.
Testimonio de Laporta
Frank asimismo se prestó a conceder una entrevista para su inclusión en el libro. Según insiste, los triunfos y los títulos son fruto de una labor en equipo y de la proliferación de la solidaridad. Por lo que respecta a las citadas 12 claves, habla de humildad, intercambio de ideas, coherencia, libertad con límites, respeto, tolerancia y calidad humana. “No se puede funcionar de espaldas al equipo”, subraya también y recalca que “hay que buscar soluciones, no culpables”, que “ganan y pierden todos”, que “a veces hay que tomarse un descanso para corregir errores”, que “no se puede sufrir por un problema sino que hay que solventarlo” y que “hay que marcarse objetivos realistas”.
'Teaming' se presentará oficialmente el próximo día 29 con asistencia de Van Eyle y del propio Rijkaard. En el volumen asimismo llaman la atención los testimonios de la cantante Shakira o del presidente del Barça Joan Laporta, que asegura que “desde el club damos nuestro apoyo (al Teaming) porque nos gusta el compromiso por lograr un mundo mejor”.
Para más información, consultar www.teaming.com
El suicidio de cuatro empleados fuerza a Renault a revisar la situación laboral
El presidente de la firma automovilística Renault, Carlos Ghosn, ha asegurado esta semana que la firma revisará la carga de trabajo y las dificultades que afrontan los empleados después de que tres de sus trabajadores se suicidaran en los cuatro últimos meses en la fábrica Technocentre, situada a las afueras de París. Dos altos responsables de Renault serán los encargados de ahondar en la situación y presentar sus conclusiones el 15 de marzo. «Habrá una reflexión profunda sobre estas muertes, la carga de trabajo, la gestión de las dificultades encontradas y las condiciones laborales concretas en Technocentre», explicó Ghosn. Deshumanización En dos años, cinco trabajadores de la sede próxima a París han intentado acabar con su vida, cuatro en la propia fábrica. Uno de ellos sobrevivió. En esta planta trabajan 8.400 personas. Según los sindicatos hay varias medidas que deberían tomarse inmediatamente como el fin de las oficinas compartidas por varias personas, la oferta de cursos para gestionar el estrés y la multiplicación de reuniones para humanizar las relaciones de trabajo. «Technocentre es un centro moderno en mitad del campo, pero las condiciones de trabajo son tales que todo puede estallar en cualquier momento», declaró Gabriel Artero, responsable sindical del sector.
jueves, 8 de marzo de 2007
Empleados de Atrapalo.com colaboran con Fundación Intervida a través de microdonaciones de sus nóminas
Empleados de Atrapalo.com colaboran con Fundación Intervida a través de microdonaciones de sus nóminas
La iniciativa surgió después de conocer el proyecto Teaming, una idea del holandés Jil van Eyle, que consiste en que los trabajadores de una misma empresa donan cada mes un euro de su nómina a una causa solidaria. Los empleados de Atrapalo.com decidieron donar el dinero a Intervida porque la empresa ya había colaborado anteriormente con la organización y les ofrecía confianza. Esta donación servirá para reforzar los proyectos de Educación que la organización lleva a cabo en los países en los que trabaja.
Madrid (02/03/07). Más de una veintena de empleados de ATRAPALO.COM, el portal de viajes y ocio a bajo coste con sede en Barcelona, ha colaborado con FUNDACIÓN INTERVIDA durante seis meses mediante la fórmula Teaming, una iniciativa ideada por el holandés Jil van Eyle que consiste en que los trabajadores de una misma empresa ‘formen equipo’ y cedan cada mes un euro –o más– de su nómina para destinarlo a una causa solidariaLa idea de participar en esta iniciativa solidaria la tuvo Gloria Valdivia, responsable de Contenidos de ATRAPALO.COM, después de conocer a Jil van Eyle a través de uno de sus compañeros. Tras barajar varias posibilidades, los trabajadores de ATRAPALO.COM interesados en la propuesta votaron por mayoría colaborar durante los primeros seis meses con FUNDACIÓN INTERVIDA, concretamente con los proyectos del sector Educación que lleva a cabo la organización en los países en los que trabaja. Esta elección se basó en que era una ONG conocida por todos ellos, ya que ATRAPALO.COM había colaborado anteriormente con INTERVIDA difundiendo a través de su boletín electrónico la campaña ‘DALES VOZ’ contra el turismo sexual infantil. Además, el hecho de tratarse de una ONG conocida era una garantía de confianza para ellos. Van Eyle ideó el proyecto Teaming después del nacimiento de su hija Mónica, que sufre hidrocefalia. En ese momento, constató la buena voluntad pero también la falta de recursos de muchas entidades que se dedican a la solidaridad. Inspirado en la discapacidad de la pequeña, pensó en cómo a partir de microdonaciones –que no significan demasiado esfuerzo para el que las hace y además ayudan a hacer equipo dentro de la empresa– los compañeros de trabajo podrían unirse para ayudar a las personas que más lo necesitan. El procedimiento a seguir es muy sencillo. La propia empresa o la gestoría pueden encargarse fácilmente de recoger el dinero a la hora de elaborar las nóminas de los trabajadores que han decidido unirse a esta iniciativa. A través de la web de Teaming (www.teaming.info), puede consultarse toda la información necesaria, así como descargarse modelos de documentos para informar a los compañeros, autorizar la donación, informar a la empresa y pedirle su colaboración.Sobre FUNDACIÓN INTERVIDA FUNDACIÓN INTERVIDA es una ONGD aconfesional, apartidista y totalmente independiente, con estatus consultivo especial en el Consejo Económico y Social de Naciones Unidas. Su objetivo es mejorar las condiciones de vida de miles de niños y sus familias en las zonas más necesitadas del planeta. Con este fin, lleva a cabo proyectos de desarrollo integral desde diversos sectores de actividad (salud, educación, producción, seguridad alimentaria, capacitación e infraestructuras) orientados a reducir las causas de la pobreza y no sólo sus consecuencias. En la actualidad, INTERVIDA está presente en Bolivia, Ecuador, Perú, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Bangladesh, Filipinas, India y Malí. Un total de 356.576 familias españolas dan su apoyo a casi cuatro millones de personas de estos países mediante el apadrinamiento de niños.
La iniciativa surgió después de conocer el proyecto Teaming, una idea del holandés Jil van Eyle, que consiste en que los trabajadores de una misma empresa donan cada mes un euro de su nómina a una causa solidaria. Los empleados de Atrapalo.com decidieron donar el dinero a Intervida porque la empresa ya había colaborado anteriormente con la organización y les ofrecía confianza. Esta donación servirá para reforzar los proyectos de Educación que la organización lleva a cabo en los países en los que trabaja.
Madrid (02/03/07). Más de una veintena de empleados de ATRAPALO.COM, el portal de viajes y ocio a bajo coste con sede en Barcelona, ha colaborado con FUNDACIÓN INTERVIDA durante seis meses mediante la fórmula Teaming, una iniciativa ideada por el holandés Jil van Eyle que consiste en que los trabajadores de una misma empresa ‘formen equipo’ y cedan cada mes un euro –o más– de su nómina para destinarlo a una causa solidariaLa idea de participar en esta iniciativa solidaria la tuvo Gloria Valdivia, responsable de Contenidos de ATRAPALO.COM, después de conocer a Jil van Eyle a través de uno de sus compañeros. Tras barajar varias posibilidades, los trabajadores de ATRAPALO.COM interesados en la propuesta votaron por mayoría colaborar durante los primeros seis meses con FUNDACIÓN INTERVIDA, concretamente con los proyectos del sector Educación que lleva a cabo la organización en los países en los que trabaja. Esta elección se basó en que era una ONG conocida por todos ellos, ya que ATRAPALO.COM había colaborado anteriormente con INTERVIDA difundiendo a través de su boletín electrónico la campaña ‘DALES VOZ’ contra el turismo sexual infantil. Además, el hecho de tratarse de una ONG conocida era una garantía de confianza para ellos. Van Eyle ideó el proyecto Teaming después del nacimiento de su hija Mónica, que sufre hidrocefalia. En ese momento, constató la buena voluntad pero también la falta de recursos de muchas entidades que se dedican a la solidaridad. Inspirado en la discapacidad de la pequeña, pensó en cómo a partir de microdonaciones –que no significan demasiado esfuerzo para el que las hace y además ayudan a hacer equipo dentro de la empresa– los compañeros de trabajo podrían unirse para ayudar a las personas que más lo necesitan. El procedimiento a seguir es muy sencillo. La propia empresa o la gestoría pueden encargarse fácilmente de recoger el dinero a la hora de elaborar las nóminas de los trabajadores que han decidido unirse a esta iniciativa. A través de la web de Teaming (www.teaming.info), puede consultarse toda la información necesaria, así como descargarse modelos de documentos para informar a los compañeros, autorizar la donación, informar a la empresa y pedirle su colaboración.Sobre FUNDACIÓN INTERVIDA FUNDACIÓN INTERVIDA es una ONGD aconfesional, apartidista y totalmente independiente, con estatus consultivo especial en el Consejo Económico y Social de Naciones Unidas. Su objetivo es mejorar las condiciones de vida de miles de niños y sus familias en las zonas más necesitadas del planeta. Con este fin, lleva a cabo proyectos de desarrollo integral desde diversos sectores de actividad (salud, educación, producción, seguridad alimentaria, capacitación e infraestructuras) orientados a reducir las causas de la pobreza y no sólo sus consecuencias. En la actualidad, INTERVIDA está presente en Bolivia, Ecuador, Perú, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Bangladesh, Filipinas, India y Malí. Un total de 356.576 familias españolas dan su apoyo a casi cuatro millones de personas de estos países mediante el apadrinamiento de niños.
miércoles, 7 de marzo de 2007
SEAT
SEAT anuncia 1300 despidos "para rebajar costes"
00:35h. del Miércoles, 7 de marzo.
Agencias / Kaos
Los sindicatos mayoritarios en Seat, UGT y CCOO, consideraron positivo el anuncio de que la compañía automovilística comercializará dos nuevos vehículos, una berlina y un todoterreno, en los próximos años, pero advirtieron que fijarán ciertas condiciones para negociar la reducción de personal que prepara la dirección.
El presidente del comité de empresa, Matías Carnero (UGT), interpretó ayer el anuncio del máximo directivo de Seat, Erich Schmitt, como una "apuesta firme y clara" de la matriz, Volkswagen, por Seat. "Lo que en los últimos años oíamos era absolutamente lo contrario, que Seat estaba en venta, por lo que el anuncio de la adjudicación de dos nuevos modelos es una noticia sumamente importante" que "no se había dado desde hace mucho tiempo", afirmó Carnero.
Al mismo tiempo el fabricante, filial del grupo alemán Volkswagen, ha comenzado los contactos para reducir la plantilla en su principal fábrica, situada en Martorell (Barcelona), en torno a un 10%. Seat cuenta con unos 13.000 empleados en activo en la planta, según fuentes sindicales. La empresa no quiso confirmar las informaciones sobre el recorte de plantilla. "Estamos al inicio de un proceso de negociación en el que no se prevén despidos, sino bajas pactadas", señaló esta fuente de la empresa.
Los planes de reducción de personal se enmarcan en un programa de rebaja de costes y de mejora de la rentabilidad que también afecta al ámbito de los materiales y de la logística, por ejemplo. El presidente del comité se mostró dispuesto a negociar la reducción del número de empleados siempre que se cumplan determinadas condiciones. En este sentido, exigió la reincorporación de los cerca de 400 afectados por el último Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que eligieron la opción del reingreso y que el recorte de plantilla se lleve a cabo a través de medidas voluntarias -bajas incentivadas, prejubilaciones, excedencias y planes de renta, sobre todo- y en unas condiciones económicas y sociales mejores a las del pasado.
Fuentes próximas a la compañía han cifrado el recorte de plantilla necesario en Seat entre unas 1.200 y 1.600 personas en un plazo de tres años. Unos 240 afectados por el ERE firmado en diciembre de 2005 se han reincorporado a Seat, otros 75 trabajadores que eligieron regresar a la empresa han decidido finalmente causar baja definitiva y el resto, un centenar, está a la espera de recuperar su puesto de trabajo.
Carnero también reclamó el reingreso de los afectados por los más de veinte despidos declarados nulos por los tribunales y un compromiso "claro y firme" de que los nuevos vehículos se fabricarán en la planta de Martorell, una posibilidad que el presidente de Seat, Erich Schmitt, ha cifrado en un 90%.
cierre para evitar stocks Mientras el futuro de la fábrica de Martorell parece aclararse, el presente no es tan positivo porque permanecerá cerrada toda la semana para evitar la acumulación de coches sin vender, según acordaron dirección y comité de empresa de la filial de Volkswagen a principios de febrero. La paralización se realizará durante estos cinco días recurriendo a medidas de flexibilidad no traumáticas, como el uso de la bolsa de horas (que regula el tiempo de trabajo en función de la demanda del mercado) o de la denominada jornada industrial (diferencia entre días de fábrica abierta y jornada anual de cada empleado).
Según cálculos sindicales, esta semana de paro puede suponer dejar de producir unos 10.000 coches, aunque Seat mantiene las previsiones de producción para 2007, superiores a los 408.318 vehículos de 2006. Además de estos cinco días de paro de marzo, Martorell tampoco producirá el lunes 30 de abril, con lo que los más de 13.000 empleados de la fábrica tendrán puente, al celebrarse el día siguiente el 1º de mayo.
00:35h. del Miércoles, 7 de marzo.
Agencias / Kaos
Los sindicatos mayoritarios en Seat, UGT y CCOO, consideraron positivo el anuncio de que la compañía automovilística comercializará dos nuevos vehículos, una berlina y un todoterreno, en los próximos años, pero advirtieron que fijarán ciertas condiciones para negociar la reducción de personal que prepara la dirección.
El presidente del comité de empresa, Matías Carnero (UGT), interpretó ayer el anuncio del máximo directivo de Seat, Erich Schmitt, como una "apuesta firme y clara" de la matriz, Volkswagen, por Seat. "Lo que en los últimos años oíamos era absolutamente lo contrario, que Seat estaba en venta, por lo que el anuncio de la adjudicación de dos nuevos modelos es una noticia sumamente importante" que "no se había dado desde hace mucho tiempo", afirmó Carnero.
Al mismo tiempo el fabricante, filial del grupo alemán Volkswagen, ha comenzado los contactos para reducir la plantilla en su principal fábrica, situada en Martorell (Barcelona), en torno a un 10%. Seat cuenta con unos 13.000 empleados en activo en la planta, según fuentes sindicales. La empresa no quiso confirmar las informaciones sobre el recorte de plantilla. "Estamos al inicio de un proceso de negociación en el que no se prevén despidos, sino bajas pactadas", señaló esta fuente de la empresa.
Los planes de reducción de personal se enmarcan en un programa de rebaja de costes y de mejora de la rentabilidad que también afecta al ámbito de los materiales y de la logística, por ejemplo. El presidente del comité se mostró dispuesto a negociar la reducción del número de empleados siempre que se cumplan determinadas condiciones. En este sentido, exigió la reincorporación de los cerca de 400 afectados por el último Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que eligieron la opción del reingreso y que el recorte de plantilla se lleve a cabo a través de medidas voluntarias -bajas incentivadas, prejubilaciones, excedencias y planes de renta, sobre todo- y en unas condiciones económicas y sociales mejores a las del pasado.
Fuentes próximas a la compañía han cifrado el recorte de plantilla necesario en Seat entre unas 1.200 y 1.600 personas en un plazo de tres años. Unos 240 afectados por el ERE firmado en diciembre de 2005 se han reincorporado a Seat, otros 75 trabajadores que eligieron regresar a la empresa han decidido finalmente causar baja definitiva y el resto, un centenar, está a la espera de recuperar su puesto de trabajo.
Carnero también reclamó el reingreso de los afectados por los más de veinte despidos declarados nulos por los tribunales y un compromiso "claro y firme" de que los nuevos vehículos se fabricarán en la planta de Martorell, una posibilidad que el presidente de Seat, Erich Schmitt, ha cifrado en un 90%.
cierre para evitar stocks Mientras el futuro de la fábrica de Martorell parece aclararse, el presente no es tan positivo porque permanecerá cerrada toda la semana para evitar la acumulación de coches sin vender, según acordaron dirección y comité de empresa de la filial de Volkswagen a principios de febrero. La paralización se realizará durante estos cinco días recurriendo a medidas de flexibilidad no traumáticas, como el uso de la bolsa de horas (que regula el tiempo de trabajo en función de la demanda del mercado) o de la denominada jornada industrial (diferencia entre días de fábrica abierta y jornada anual de cada empleado).
Según cálculos sindicales, esta semana de paro puede suponer dejar de producir unos 10.000 coches, aunque Seat mantiene las previsiones de producción para 2007, superiores a los 408.318 vehículos de 2006. Además de estos cinco días de paro de marzo, Martorell tampoco producirá el lunes 30 de abril, con lo que los más de 13.000 empleados de la fábrica tendrán puente, al celebrarse el día siguiente el 1º de mayo.
martes, 6 de marzo de 2007
Workshop CETT (Escuela de Turismo) 13-14/03/07
El próximo lunes y martes, participare en una jornada "Workshop" en la Escuela de Turismo CETT. http://www.cett.es/cast/7trobada_empreses.html
Parece ser la forma mas eficaz de obtener nuevos candidatos del mundo del turismo.
Tenemos 20 minutos para hacer una presentación de la compañía para aquellos antiguos alumnos o estudiantes que estén interesados en nuestra empresa y después recojer Cv de personas interesadas.
Las empresas del sector turismo se preparan para la temporada, y ahora se "abre la veda" de cara a la campaña estival 2007. En mi caso, me servirá para cumplir con los objetivos de crecimiento de plantilla, que en este caso va ligado con el periodo de mas actividad.
Es la 1ª ocasión que participo en un sistema como este para seleccionar candidatos y espero que sea provechoso. Ya os comentare la experiencia.
Parece ser la forma mas eficaz de obtener nuevos candidatos del mundo del turismo.
Tenemos 20 minutos para hacer una presentación de la compañía para aquellos antiguos alumnos o estudiantes que estén interesados en nuestra empresa y después recojer Cv de personas interesadas.
Las empresas del sector turismo se preparan para la temporada, y ahora se "abre la veda" de cara a la campaña estival 2007. En mi caso, me servirá para cumplir con los objetivos de crecimiento de plantilla, que en este caso va ligado con el periodo de mas actividad.
Es la 1ª ocasión que participo en un sistema como este para seleccionar candidatos y espero que sea provechoso. Ya os comentare la experiencia.
Articulo IESE de Jose Ramon Pin: SOFTWARE DE SELECCION DE PERSONAL
Esta mañana el Dir. General, me ha pasado este articulo, y... sorpresa, es de Jose Ramon Pin, me parece que ya lo conocemos
Software de selección de personal,una solución cada vez más necesaria
José Ramón Pin e-business Center PwC&IESE29/01/07José Ramón Pin es profesor del IESE y autor del libro Consistencia. La estrategia de la empresa es la estrategia sobre sus personas.
La búsqueda en Internet de candidatos para cubrir un puesto de trabajo está desplazando a los medios de comunicación impresos que tradicionalmente han utilizado las empresas.
Por ejemplo, mientras que el 68 % de las empresas estadounidenses opinan que las aplicaciones de recursos humanos capacitan a la empresa para encontrar talento, ese porcentaje desciende al 41 % en el caso de las europeas.Cada vez son más las compañías que optan por colocar los anuncios de vacantes en sus propias sedes web o en sedes online especializadas. Pero de la misma forma en que para las empresas resulta más sencillo publicar sus ofertas de trabajo en la Web, para los candidatos es mucho más fácil y económico enviar sus currículos a través de Internet que hacerlo a través del correo ordinario o llamar por teléfono a las compañías interesadas.
Esta simplificación del proceso ha llevado a la multiplicación de los CV que reciben los departamentos de Recursos Humanos de las empresas. Google es un buen ejemplo de ello. Para leer los más de 100.000 currículos nuevos que recibe cada día, procedentes de todo el mundo, la compañía se veía obligada a destinar unos recursos ingentes a una tarea que muchas empresas ya habían automatizado hace algunos años, en parte gracias al descenso de precios que han experimentado las soluciones informáticas de selección de personal.
Este tipo de aplicaciones, como el algoritmo matemático que Google utiliza para filtrar los CV que recibe, permite hacer una primera criba entre todos los candidatos presentados de una forma rápida y económica.Para empresas con un gran volumen de candidatos, como las compañías de selección de personal, este tipo de programas no sólo son útiles, también resultan muy necesarios. El sistema establece una serie de filtros objetivos, como por ejemplo la edad, que ayuda a seleccionar los candidatos que mejor parecen ajustarse al perfil buscado.De esta forma reduce los miles de CV recibidos a cientos o incluso a decenas. Aunque evidentemente los programas informáticos pueden soslayar algún currículo interesante, lo cierto es que de esta forma se fija una cantidad de candidatos que resulta posible entrevistar de forma presencial.
Para llegar a esta segunda fase de la selección, la entrevista personal, en la que el criterio de los profesionales de recursos humanos se hace imprescindible, los candidatos deben haber estudiado con atención el perfil de la empresa y el puesto al que se presentan, tratando de ajustar al máximo sus respuestas y su CV.Pero sin desvirtuar demasiado la realidad, calificar de alto el nivel de inglés para superar el filtro de una empresa internacional, por ejemplo, no ayudará al candidato a superar una entrevista personal en el idioma anglosajón.
Con todo, no hay que olvidar que, en nuestro país, la búsqueda de empleo y la contratación de candidatos siguen basándose en gran medida en las relaciones personales. Sin embargo, es de esperar que a medida en que las empresas se vean más sujetas a la globalización, se multiplique exponencialmente el empleo de la Red, que ya utilizan las empresas de reclutamiento y selección. Ya ahora, mantener el CV en alguna de las sedes web especializadas es una forma de estar en el mercado.
Claves
1 Google cuenta con unos 10.000 empleados en todo el mundo y prevé fichar una media de 200 nuevos trabajadores a la semana este año. El rey de los buscadores ha doblado su plantilla en cada uno de los tres últimos años y sólo un cuatro por ciento de sus asalariados abandona la empresa cada año, un porcentaje de rotación bastante inferior a la media de Estados Unidos.
2 Un estudio de la consultora de recursos humanos Cedarcrestone estima que las empresas que utilizaron soluciones de adquisición de talento en 2006 registraron un crecimiento del 14%, mientras que no lo hicieron crecieron un tres por ciento. La causa de estas diferencias sería, según la consultora, que este tipo de programas permiten incrementar los ingresos al contratar mejores empleados y reducir los costes del proceso.
3 El mismo estudio señala la existencia de diferencias entre las empresas norteamericanas y las europeas.
Software de selección de personal,una solución cada vez más necesaria
José Ramón Pin e-business Center PwC&IESE29/01/07José Ramón Pin es profesor del IESE y autor del libro Consistencia. La estrategia de la empresa es la estrategia sobre sus personas.
La búsqueda en Internet de candidatos para cubrir un puesto de trabajo está desplazando a los medios de comunicación impresos que tradicionalmente han utilizado las empresas.
Por ejemplo, mientras que el 68 % de las empresas estadounidenses opinan que las aplicaciones de recursos humanos capacitan a la empresa para encontrar talento, ese porcentaje desciende al 41 % en el caso de las europeas.Cada vez son más las compañías que optan por colocar los anuncios de vacantes en sus propias sedes web o en sedes online especializadas. Pero de la misma forma en que para las empresas resulta más sencillo publicar sus ofertas de trabajo en la Web, para los candidatos es mucho más fácil y económico enviar sus currículos a través de Internet que hacerlo a través del correo ordinario o llamar por teléfono a las compañías interesadas.
Esta simplificación del proceso ha llevado a la multiplicación de los CV que reciben los departamentos de Recursos Humanos de las empresas. Google es un buen ejemplo de ello. Para leer los más de 100.000 currículos nuevos que recibe cada día, procedentes de todo el mundo, la compañía se veía obligada a destinar unos recursos ingentes a una tarea que muchas empresas ya habían automatizado hace algunos años, en parte gracias al descenso de precios que han experimentado las soluciones informáticas de selección de personal.
Este tipo de aplicaciones, como el algoritmo matemático que Google utiliza para filtrar los CV que recibe, permite hacer una primera criba entre todos los candidatos presentados de una forma rápida y económica.Para empresas con un gran volumen de candidatos, como las compañías de selección de personal, este tipo de programas no sólo son útiles, también resultan muy necesarios. El sistema establece una serie de filtros objetivos, como por ejemplo la edad, que ayuda a seleccionar los candidatos que mejor parecen ajustarse al perfil buscado.De esta forma reduce los miles de CV recibidos a cientos o incluso a decenas. Aunque evidentemente los programas informáticos pueden soslayar algún currículo interesante, lo cierto es que de esta forma se fija una cantidad de candidatos que resulta posible entrevistar de forma presencial.
Para llegar a esta segunda fase de la selección, la entrevista personal, en la que el criterio de los profesionales de recursos humanos se hace imprescindible, los candidatos deben haber estudiado con atención el perfil de la empresa y el puesto al que se presentan, tratando de ajustar al máximo sus respuestas y su CV.Pero sin desvirtuar demasiado la realidad, calificar de alto el nivel de inglés para superar el filtro de una empresa internacional, por ejemplo, no ayudará al candidato a superar una entrevista personal en el idioma anglosajón.
Con todo, no hay que olvidar que, en nuestro país, la búsqueda de empleo y la contratación de candidatos siguen basándose en gran medida en las relaciones personales. Sin embargo, es de esperar que a medida en que las empresas se vean más sujetas a la globalización, se multiplique exponencialmente el empleo de la Red, que ya utilizan las empresas de reclutamiento y selección. Ya ahora, mantener el CV en alguna de las sedes web especializadas es una forma de estar en el mercado.
Claves
1 Google cuenta con unos 10.000 empleados en todo el mundo y prevé fichar una media de 200 nuevos trabajadores a la semana este año. El rey de los buscadores ha doblado su plantilla en cada uno de los tres últimos años y sólo un cuatro por ciento de sus asalariados abandona la empresa cada año, un porcentaje de rotación bastante inferior a la media de Estados Unidos.
2 Un estudio de la consultora de recursos humanos Cedarcrestone estima que las empresas que utilizaron soluciones de adquisición de talento en 2006 registraron un crecimiento del 14%, mientras que no lo hicieron crecieron un tres por ciento. La causa de estas diferencias sería, según la consultora, que este tipo de programas permiten incrementar los ingresos al contratar mejores empleados y reducir los costes del proceso.
3 El mismo estudio señala la existencia de diferencias entre las empresas norteamericanas y las europeas.
lunes, 5 de marzo de 2007
Jornada "Los Pros de la Contra" Exceltia
El próximo jueves 08/03 estoy invitado a una jornada en la que EXCELTIA, en la que con la intervención de Lluis Aminguet (periodista de la Contra de la Vanguardia), Miguel Illescas (5 veces campeón de España de Ajedrez) y Natalia Arizcuren (Directora de RRHH de Angem España), venderán su estilo de consultoría a nivel de dirección.
Ya os comentare que tal, pero tiene buena pinta de entrada
http://www.exceltia.es/
Ya os comentare que tal, pero tiene buena pinta de entrada
http://www.exceltia.es/
Jornada Fraternidad: "La nueva IT" Sr.Palomero Director Provincial del INSS, y "Las nuevas tarifas AT y EP" Sra.Isabel Martinez Dir. de la TGSS
El pasado 27/02 en el Hotel Avenida Palace de BCN, asistí a la jornada que convocaba la Mutua de AATT La Fraternidad
Los temas planteados y los conferenciantes eran ciertamente interesantes.
Destacar la intervención de Carmelo Palomero y su disertación sobre la IT. Interesante su visión por parte de la Administración sobre el control de la IT, en la que deja claro que es un aspecto que afecta a diferentes estamentos, desde la empresa, la administracion de Justicia, el propio INSS, los médicos de la SS, la sociedad. Interesante como muestra que en la sociedad actual en los medios de comunicación se da por algo normal la "cultura absentista", con publicidad tendente al absentismo, O por ejemplo, como afectaron los ultimos mundiales de fútbol a nivel mundial en cuestión de absentismo laboral. Recalca la necesidad de que las empresas creen una política de control del absentismo que permita filtrar los casos fraudulentos que según el Sr. Palomero causan un gran perjuicio a la sociedad.
Intentare adjuntar la presentación en PowerPoint que mostró en la jornada
Respecto a la ultima disertación.... nada que destacar, por que la Directora de la TGSS no supo o no pudo, ilustrarnos de forma didáctica en materia de las nuevas tarifas de AT y EP
Los temas planteados y los conferenciantes eran ciertamente interesantes.
Destacar la intervención de Carmelo Palomero y su disertación sobre la IT. Interesante su visión por parte de la Administración sobre el control de la IT, en la que deja claro que es un aspecto que afecta a diferentes estamentos, desde la empresa, la administracion de Justicia, el propio INSS, los médicos de la SS, la sociedad. Interesante como muestra que en la sociedad actual en los medios de comunicación se da por algo normal la "cultura absentista", con publicidad tendente al absentismo, O por ejemplo, como afectaron los ultimos mundiales de fútbol a nivel mundial en cuestión de absentismo laboral. Recalca la necesidad de que las empresas creen una política de control del absentismo que permita filtrar los casos fraudulentos que según el Sr. Palomero causan un gran perjuicio a la sociedad.
Intentare adjuntar la presentación en PowerPoint que mostró en la jornada
Respecto a la ultima disertación.... nada que destacar, por que la Directora de la TGSS no supo o no pudo, ilustrarnos de forma didáctica en materia de las nuevas tarifas de AT y EP
Controles de presencia
Estoy en plena búsqueda de un Sistema de Control de Presencia, con un sistema "Workflow" en mi empresa, y estoy estudiando dos sistemas que me parecen calidad-precio de lo mas interesantes:
SOFTMACHINE- SISTEMA TEMPO + ETEMPO
Softmachine ya los conozco desde hace 12 años, cuando utilizaba su MINITEMPO en HITACHI. Era muy intuitivo y practico. Permitia sin dificultad controlar incidencias en una fabrica de 250 empleados. Ahora ya tienen un producto de workflow que facilita mucho mas la vida a RRHH como es ETEMPO. Es una aplicacion que se integra en la web corporativa, y que el empleado puede acceder mediante unas contraseñas. Esto permite que introduzca incidencias (vacaciones, permisos retribuidos, incidencias de marcaje, etc) y que sus responsables puedan validar estas solicitudes, para que entren en el sistema de marcaje. Se acabaron los emails y los excels, que tanto tiempo nos hacia perder.
La comercial, Gloria Bermejo, os atendera amablemente
www.softmachine.es
SPEC
Al objeto de poder disponer de 2 empresas del mercado para poder comparar, encontré SPEC. La verdad es que he podido ver que están muy implantados (no los conocía antes) y que tienen un programa muy visual e intuitivo. Este jueves tengo la presentación pero la verdad es que estoy muy impresionado por las prestaciones. Ya os dire que tal
INFORMÁTICA DEL ESTE
En mi anterior compañía nos decantamos por este sistema de Workflow. La ventaja con respecto al resto de competidores era en su caso que el producto estaba hecho bajo ORACLE y además que era el producto era bastante adaptable al cliente, encareciendolo por otra parte en la faceta de consultoria y adaptación. En este caso mi experiencia fue combinar estos marcajes con la producción, en equipos que se encontraban desplazados en el extranjero y que permitia tener a tiempo real un control de horas extras, cuando realizaban el marcaje mediante un portátil del empleado.
SOFTMACHINE- SISTEMA TEMPO + ETEMPO
Softmachine ya los conozco desde hace 12 años, cuando utilizaba su MINITEMPO en HITACHI. Era muy intuitivo y practico. Permitia sin dificultad controlar incidencias en una fabrica de 250 empleados. Ahora ya tienen un producto de workflow que facilita mucho mas la vida a RRHH como es ETEMPO. Es una aplicacion que se integra en la web corporativa, y que el empleado puede acceder mediante unas contraseñas. Esto permite que introduzca incidencias (vacaciones, permisos retribuidos, incidencias de marcaje, etc) y que sus responsables puedan validar estas solicitudes, para que entren en el sistema de marcaje. Se acabaron los emails y los excels, que tanto tiempo nos hacia perder.
La comercial, Gloria Bermejo, os atendera amablemente
www.softmachine.es
SPEC
Al objeto de poder disponer de 2 empresas del mercado para poder comparar, encontré SPEC. La verdad es que he podido ver que están muy implantados (no los conocía antes) y que tienen un programa muy visual e intuitivo. Este jueves tengo la presentación pero la verdad es que estoy muy impresionado por las prestaciones. Ya os dire que tal
INFORMÁTICA DEL ESTE
En mi anterior compañía nos decantamos por este sistema de Workflow. La ventaja con respecto al resto de competidores era en su caso que el producto estaba hecho bajo ORACLE y además que era el producto era bastante adaptable al cliente, encareciendolo por otra parte en la faceta de consultoria y adaptación. En este caso mi experiencia fue combinar estos marcajes con la producción, en equipos que se encontraban desplazados en el extranjero y que permitia tener a tiempo real un control de horas extras, cuando realizaban el marcaje mediante un portátil del empleado.
Objetivo del Blog RRHHBCN
El objetivo, claro y sencillo:
"Compartir experiencias de RRHH, entre profesionales de RRHH de diferentes sectores"
Jornadas, herramientas, formacion,
Estoy seguro que podemos sacar partido entre todos de nuestras experiencias.
La idea surgio en unas jornadas en IESE Madrid, dentro de un grupo de trabajo, cuando realizabamos un estudio del caso. Pues dicho y hecho, aqui tenemos el medio ahora solo falta utilizarlo.
Animaos a compartir vuestro conocimiento entre todos!!
"Compartir experiencias de RRHH, entre profesionales de RRHH de diferentes sectores"
Jornadas, herramientas, formacion,
Estoy seguro que podemos sacar partido entre todos de nuestras experiencias.
La idea surgio en unas jornadas en IESE Madrid, dentro de un grupo de trabajo, cuando realizabamos un estudio del caso. Pues dicho y hecho, aqui tenemos el medio ahora solo falta utilizarlo.
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