Interesante iniciativa de BBVA que potencia la contratación de desempleados con ayudas a las empresas: "Yo soy empleo"
Entre otras iniciativas existen ayudas economicas a las empresas:
3.500€ netos para contratación indefinida de desempleados.
1.500€ netos para cualquier otra contratacion (no obra y servicio) con una duráción mínima de 1 año.
Entre algunos de los requisitos también se encuentra el que sea un desempleado inscrito durante más de 2 meses en la oficina de empleo, que la empresa sea menor a 250 trabajadores, estar al corriente de pagos de la SS, etc.
Steve Jobs no fue una persona con la que fuera fácil trabajar para él o con él en un proyecto. Tenía un carácter muy fuerte y siempre quería imponer sus ideas frente a la de los demás Pero por otra parte era un gran hombre de negocios que se adelantaba a las necesidades de sus clientes. Pese al defecto que suponía su fuerte carácter para trabajar en equipo, quizás supo ver una oportunidad (o no tuvo más remedio) en la forma de dirigir sus equipos de proyecto en su compañía, para alcanzar sus objetivos.
En este pequeño vídeo de Junio de 2010, hace mención a la gestión de personas en su empresa, y compara a Apple como el mayor grupo de startups del mundo, donde cada persona es responsable de un área siendo responsable del éxito de ese proyecto, defendiéndolo como si de un negocio se tratara.
Menciona también que Apple es una empresa con escasa jerarquía y donde se valora la colaboración ente sus miembros. Todo en la linea con otras grandes empresas del sector tecnológico como serian Google, Yahoo, Microsoft, entre otras. Aquí lo verdaderamente interesante es escuchar del propio Steve Jobs, como se organizaba su compañía.
Podría parecer que el hecho de contratar al personal más talentoso y ser una de las empresas punteras a nivel mundial que ofrece múltiples beneficios sociales a sus empleados, sea suficiente para gestionar correctamente los equipos de trabajo.
En esta ocasión la entrevista es para Liane Hornsey, VP de Operaciones de Google, y considerada por los lectores de HR Magazine en 2010 como unas de las 10 personas más influyentes en RRHH.
Por un lado Liane comenta que disponen de una plantilla de la que cerca de un 95% son personas con un alto potencial y talento, que se ven atraídos por a organización. No solo son talentosos sino colaborativos y creativos, que son valores necesarios para una organización como Google.
Gimnasios, lavanderías salas de masajes, peluquería, son solo algunos de los beneficios sociales de los que disponen. En una ocasión Eric Schmidt (CEO de Google) dijo que "Seamos realistas: Los programadores quieren programar y no quieren hacer la colada. Por tanto hagásmole fácil las dos cosas"
Liane recuerda también como en 2005 a los trabajadores se les entrego una bicicleta Google a cada uno de ellos, ella dijo "Nosotros intentamos innovar no solo en tecnología para los usuarios sino también en beneficios para nuestros empleados"
Interesante también su explicación respecto a que ella cree firmemente que su éxito profesional va muy ligado al de los miembros de su equipo. En la linea de lo que se entiende por entornos colaborativos, con estructuras menos jerarquizadas o también denominadas "redaquías"
Os adjunto el artículo que publica el profesor Jose Ramón Pin del IESE y que desglosa las tendencias, yo hablaría de presente, de la Dirección de Personas.
Destacaría especialmente cuando se refiere al cambio de las jerarquía dentro de las organizaciones y el perfil de los managers, con organizaciones que aplanan sus estructuras y donde se valoran la colaboración de todos sus miembros. Los Directores de RRHH deben tomar conciencia, sino lo han hecho ya, de su cliente interno y del hecho que las generaciones de colaboradores tienen diferentes valores frente al trabajo.
Todo pasa por un cambio: "La redarquía significa un nuevo orden basado en las relaciones de participación que surgen de manera espontánea entre personas con intereses parecidos"
Nuevas generaciones demandan un nuevo estilo de dirección que se basa en: "...participación, horizontalidad, transparencia, colaboración, creatividad, etc. ". No deberíamos confundir este cambio solo con las nuevas tecnologías sino lo que estas pueden aportar a los valores mencionados.
Ideas muy esenciales pero que en estos tiempos de confusión general va bien tener claros y que plantea Raimon Samso en un mini vídeo para La Vanguardia:
Los ricos no cambian su tiempo por dinero. Venden conocimiento, pero no su tiempo.
Los ricos saben que hay que tener varias fuentes de ingresos. Coleccionan y diversifican fuentes de ingresos.
Quien no tiene mucho dinero relaciona, el dinero con sufrimiento. Los ricos vinculan pasión con riqueza. Por tanto hay que trabajar en aquello que nos apasiona.
De estas ideas me quedo con la ultima: Vincular pasión con trabajo, como medida higienica.
Ayer compañeros de Freixenet fuimos a devolver la visita que nos hicieron en su día miembros de la Fundació Arrels, para agradecer que los trabajadores aportaran la colecta de "Teaming" a la fundación.
Nos comentaron que Arrels lo componen 54 trabajadores y 250 voluntarios que tienen como misión la recuperación integral de personas con problemas de exclusión social. Estos voluntarios vienen no solo de Barcelona ciudad sino que como mínimo había 4 personas que venian por ejemplo de Sant Sadurni d´Anoia, para ayudar, fuera de su horario laboral. (es decir de desplazan 40km + 40km para ayudarles!)
Pudimos ver las instalaciones que tienen para las duchas, recogida de ropa, un patio interior donda había un área lúdica, zona de internet, una biblioteca y un pequeño almacén para que pudieran dejar sus pequeñas propiedades.
Me impresiono en concreto el orden con que se encontraba todo, pese a la situación, y según nos comentaron ver que entre las personas acogidas se encontraban ex empresarios, y hasta jueces, que por algún motivo fueron perdiendo vínculos con sus familias y amistades.
Conocía a Fundacio Arrels de mi etapa en ATRAPALO por que mediante www.miaportacion.org , muchos participamos en una iniciativa que tuvo una buena respuesta por parte de todo el equipo como fueron los Rejes Majos (adjunto link por si quieres saber más).
Como dato importante, si tenéis tejanos o zapatos, os lo agradecerán. Son las prendas de las que van más necesitados y que les pueden dar más uso.
En el 2007 tuve la suerte de participar en Madrid del programa enfocado del IESE, "La dirección de personas, un enfoque estratégico".
Guardo buenos recuerdos, y mantengo buena amistad con los colegas con los que coincidí Totalmente recomendado. Os adjunto un vídeo que recientemente ha colgado IESE del programa enfocado.
Sin duda debería ser la pregunta que nos deberíamos hacer todos los días en RRHH. (por obvio que pueda parecer)
¿Mis tareas en RRHH aportan valor añadido a la organización?
Es complejo poder determinar cuantitativamente, aunque si que hay que tener claros aspectos que nuestra acción beneficia a la compañía. Tenemos que ser pragmáticos y determinar que es lo que queremos medir y por que. Para ello deberíamos:
Aprender de técnicas que ya utiliza Marketing para valorar el éxito de sus acciones.
Mantener KPIs en las que RRHH influye como el absentismo y la formación.
Ser constante en las mediciones para poder interpretar los resultados y tomar decisiones en función de ellos
Todo muy obvio pero ... a veces no debemos descuidar el objetivo real de nuestra función en la empresa.
