Si yo fuera Ministro de Trabajo (1) : Asistencia Médica a trabajadores

Inicio una ronda de reflexiones a nivel de relaciones laborales que me parecen básicas y que podrían solventar muchas de las incidencias actuales en materia social, sin necesidad de subir los impuestos exceso.

Mejorar el acceso a los trabajadores a los servicios de asistencia sanitaria.

Parece de sentido común, pero el servicio sanitario publico no tiene para nada en cuenta a los trabajadores, que básicamente son quienes sustentan con sus cotizaciones el sistema. Concretando hablemos de los horarios de los médicos de cabecera, que si bien significo un avance el poder elegir libremente el centro y medico de cabecera (y a su vez sus horarios).
La realidad es que cuando tienes un resfriado y solicitas hora con el medico de cabecera, hay tal colapso en el sistemas que la cita es para pasada una semana. Entonces siempre tienes que ir al medico de urgencias, y escuchando todo tipo quejas por usar un servicio que debe ser... de urgencias

Esto produce un problema de productividad para las empresas, que creo no se llega a contabilizar por parte de nadie. Recordemos que quien sostiene el sistema es quien cotiza , es decir el trabajador.

• Debería existir un medico de cabecera que atendiera el mismo día, siempre que sea fuera del horario laboral.
• Un servicio especializado para trabajadores
• "Carril preferente", evitando colas de espera en horas de trabajo.
• Facilidad para las recetas vía tarjeta sanitaria, y que la farmacia disponga de la información
• Solicitud vía internet al medico de cabecera de los partes de confirmación y alta si es necesario
• Consultas vía email / teléfono.

Hagamos un país mas productivo.
Espero que el Sr Ministro de Trabajo, El Sr. Corbacho atienda mis peticiones, y "compre" mi idea. Le tenia por un buen gestor, cuando era alcalde de mi ciudad.

ADECCO = BALONCESTO

"Chapeau"!! Felicito a ADECCO por querer identificar su marca con el baloncesto. Han patrocinado un equipo de la liga ACB, la Federación Española de Baloncesto, y este año la liga nacional lleva el nombre de ADECCO.

El baloncesto es uno de los deportes que a mi modo de ver, mejor transmite los valores de la cultura del esfuerzo, compañerismo, la estrategia, y la humildad. Estos supongo que son los valores que quieres adoptar ADECCO con su patrocinio, y quiere que que su marca se alinie en esa dirección.

Tampoco quiero olvidarme de otra iniciativa en el mundo del deporte por parte de ADECCO, "tu futuro empieza hoy" centrandose en deportistas profesionales que se incorporan al mundo laboral.

Felicidades!

Jornadas de Cooperación al Desarrollo en Sevilla

Una buena amiga y excompañera de ATRAPALO, esta dando difusión a un proyecto dentro de la organización Fundació Roger Torné y he pensado que a algún sevillano lector del blog le puede interesar:

El próximo 5 y 6 de noviembre tienen lugar en la Universidad de Sevilla las Jornadas "Cooperación al Desarrollo. Infancia, salud y sostenibilidad ambiental".Han sido organizadas por el Dpto. de Teoría Económica de la Universidad de Sevilla y por la Fundació Roger Torné.La asistencia es gratuita, pero las plazas son limitadas. Para apuntarse hay que enviar un email a ilarrad@gmail.com con el asunto INSCRIPCIÓN JORNADAS COOPERACIÓN AL DESARROLLO. UNIVERSIDAD DE SEVILLA, con el nombre, apellidos e institución/empresa a la que pertenezcas.

Gracias

Prestación de desempleo: Compromiso de actividad

En estos tiempos de crisis que vivimos donde por desgracia mucha gente esta accediendo a prestaciones de desempleo, que desencadena un incremento de la presión fiscal vía incremento de impuestos al ahorro o IVA, hay que dejar claro conceptos básicos que parece que no están muy arraigados en la sociedad actual . Por ejemplo: el "Compromiso de Actividad"

En mas de una ocasión he escuchado en alguna conversación como alguien dice cosas como: "Ahora que me quedo en paro... agotare la prestación por que como ya he cotizado estoy en mi derecho". Considero esta actitud cuanto menos poco ética, y demuestra ignorancia del sistema. Pero nuestra administración favorece esta actitud, al no hacer uso de un su facultad de sancionar a quienes pudiendo trabajar no aceptan ofertas de empleo acordes a su situación. Sin duda es una actitud cómoda de la administración, pero que considero es el kit de la cuestión actual.

Quizás por falta de recursos en la administración publica, no se persiguen estas conductas, socialmente poco éticas y muchas personas empiezan a buscar empleo cuando les queda poco tiempo para finalizar su prestación.

Se que lo que digo es difícil y que en este tipo de temas no existen soluciones generales, pero si que dedicaría un poco más de esfuerzos en formar a los desempleados y en ofrecerles opciones de trabajo que deberían de aceptar si están dentro de las condiciones. Reduciríamos las listas del INEM en unos cuantos miles de desempleados mas.

La administración debe también mejorar/crear un sistema de ofertas de empleo vía Internet, ágil y práctico. Me consta que en Catalunya las OTG se han puesto en contacto con Infojobs para crear una especie de marca blanca del producto en su pagina de la administración. Su nombre: Feina Activa.

Parece que el INEM esta creando una pagina llamada "Redtrabaj@" que promete ser una web de referencia, como ahora lo es Infojobs. La Generalitat se ha avanzado un poco, con su pagina ya activa Mas vale tarde que nunca. Pero esto será objeto de otro post :-)

Retribución flexible (I)

Hace aproximadamente 1 año y medio recuerdo en una charla organizada por AEDIPE, donde se hablo entre otras cosas de la Retribución Flexible en las empresas, con gran expectación por parte de todos los asistentes. En aquel momento pese a que era un aspecto conocido, se dirigía a cargos Directivos o empleados en grandes multinacionales, y raramente medianas empresas entraban en este juego

La situación a cambiado. Muchas empresas a finales del año pasado, y ante la crisis que se avecinaba, vieron en la retribución flexible una formula para sin incrementar el bruto pactado, poder ofrecer a sus trabajadores formulas ingeniosas de retribución que al final significaban mas neto (*).

Este año, se ha incrementado el número de empresas que se están interesando por estos sistemas, para ofrecer ya no solo a la linea directiva sino a todos sus empleados. Debido a una regulación fiscal/laboral un tanto difusa entre normativas de diferente índole, sumado a interpretaciones de la Administración que han generado una pseudo jurisprudencia, los responsables de RRHH nos encontramos ante el dilema de utilizar los servicio de empresas especializadas o de gestionar un sistema de complejidad tanto en aspectos legales, como de comunicación a los trabajadores.

La pregunta del trabajador es lógica: Si la empresa monta este sistema, ¿es por que le interesa y saca partido de el?

• Le interesa a la empresa por que de esta manera consigue en tiempos de crisis en los que podría no ofrecer ningún incremento (ya es complicado mantener el puesto en muchos casos), ofrecer una posible mejora social a los trabajadores frente a un rígido sistema anterior.


• Antes le interesaba mas a la empresa por que desde hace aproximadamente 1 año, la Tesorería General de la Seguridad Social no obligaba a la cotización de los importes destinados a la retribución flexible hasta un máximo de un 30% cuando estos se encontraban dentro del bruto pactado, básicamente por que se aplicaba a trabajadores con salarios elevados, es decir topados. Es decir que a la TGSS esto le significaba una minucia, pero al hacerse mas extensivo su uso, decidió recaudar en este sentido. Resumen: Ahora la empresa no tiene una rebaja en las cotizaciones patronales de la Seguridad Social y eso quiere decir que directamente no tiene un interés como tal.


• En la mayoría de casos las empresas acuden a consultoras especializadas para implantar este tipo de sistemas ante el gran nivel de gestión y de inseguridad jurídica que producen. Esto tiene su coste, que como hemos visto en el anterior punto no tiene una repercusion directa en la fiscalidad de la empresa, almenos de forma directa. Por tanto en este caso las empresas estan actuando de buena fe, utilizando este sistema como medida de conciliación de sus trabajadores y como arma de captación de nuevos talentos y de retención de los existentes.


• Las posibilidades de retribución flexible se han ido abriendo a medida, que la administración pública ha ido respondiendo a consultas que se le han ido presentando, gracias a que el número de usuarios se incrementaba y que por tanto la casuística se ampliaba.

De todas formas es sorprendente y casi de estudio social, como el año pasado de media solo un 20% de los trabajadores de las empresas que implantaron por primera vez el sistema, solicitaban que se les aplicara. En empresas (pocas) que hace 5 años que lo aplicaban la solicitud del sistema llega a un 50% aproximadamente.

Pese a que la normativa indica que se puede hacer uso de hasta como máximo un 30% del bruto anual, muchas empresas limitan este %, para que no se haga un mal uso, y para evitar efectos deseados, como por ejemplo una rebaja considerable de las prestaciones por las cuales se esta dejando de cotizar.

Recordemos que evidentemente si se reduce el salario, de la misma manera se reducen las cotizaciones y de la misma forma las prestaciones en el caso que se tuvieran que solicitar.


Como me estoy extendiendo mucho.... y veo que tengo mucho mas por contar lo dejo para otro post :-)

Steve Jobs y selección en Apple

“No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer”

Steve Jobs

Puedo estar conforme en un 50% con Steve Jobs. Cuando reclutas a un nuevo miembro, este debe adaptarse al nuevo equipo y seguir la linea de conocimiento que tantas otras personas han aportado con anterioridad. Pero también es cierto que se le debe pedir un grado de proactividad y de creatividad que permita hacer crecer al nuevo equipo en el que ha comenzado a formar parte

Google, Apple y Yahoo, "pacto de agresión" en materia de reclutamiento

Según The Washington Post, la justicia norteamericana esta investigando un supuesto pacto entre Google, Apple y Yahoo, por el cual pactaban no quitarse empleados entre ellos. Según parece esta práctica puede ser considerada en los EE.UU. como una práctica viola la libre competencia.


En mi opinión, puedo llegar a entender a los equipos de RRHH de estas grandes compañias, intentando proteger a sus técnicos estrella de la competencia. Mas cuando estos técnicos estrella, sus posibilidades de cambio pasan por otra gran compañía como las tres nombradas.

No me parece descabellado que estas empresas lleguen a este pacto de no agresión mutua, para conseguir amortizar el talento de estos técnicos un periodo mínimo de tiempo, para que logren dar los frutos de los proyectos en los que se encuentran trabajando. Me gustaría poder contrastar datos de antiguedad en el sector, para poder decir que un periodo no superior a 2 años en ningún caso puede ser fructífero para el buen desarrollo de proyectos, cuando hablamos de técnicos de gran nivel. Es imposible que estos lleguen a involucrarse plenamente en el proyecto asignado.

Si finalmente estas empresas se ven penalizadas por esta practica, propondría que las retribuciones variables (elevadas en estos técnicos estrella) vayan relacionadas en parte con la antiguedad (no siendo el único factor variable) ya que este factor ira muy ligado con el buen desarrollo y la implicación en los proyectos de la empresa.

¿La ayuda fiscal por vivienda habitual para rentas superiores a 24.000 € desaparecerá en 2011?

Es increíble como una noticia que tiene una importancia vital para nuestros bolsillos, ha pasado casi desapercibida entre la sociedad.

Desde aquí hago un llamamiento a todos mis colegas de la generación del Baby Boom: Despertamos de una vez o lo próximo que tendremos que es jubilaciones con el 100% de la prestación hasta los 70!!!! Nos han ido recortando derechos año a año, cuando llegábamos a las edades para poder disfrutar de esos derechos adquiridos. Pero por cuestión estadística, interesa quitar ciertos derechos a medida que el Baby Boom puede disfrutarlos. Próximo nivel, la prestación de jubilación. De este tema oiremos hablar en breve pero como decía un político "avui no toca" por que tenemos las Elecciones Europeas cercanas.
Eso si, veo noticias como que el Bicing esta fatal y la gente indignada, pero que te quiten unos 1400€ anuales por la desgravación en la renta por viviendo habitual... no pasa nada!!

A ver si va a ser verdad que esta sociedad actual esta un tanto anestesiada.

Permisos por Convenio y productividad en tiempos crisis

Alguien se ha parado a pensar lo rocambolesco de la siguiente situación?:

"Familia que tiene a la abuela que se opera en el hospital de juanetes" (esto no es broma es real)

Pues bien, hoy en día la inmensa mayoría de Convenios Colectivos permitirían que durante la operación y con un máximo de 2 días las siguientes personas disfrutaran (bajo el sufrimiento del empresario) un permiso retribuido:

• Los nietos de la abuela de una o otra familia (indefinido en el numero de personas)


• Los hijos de la abuela (indefinido)


• Los yernos de la abuela (indefinido)


• El marido de la abuela (si aun estuviera trabajando)

En fin, que en el hospital podemos llegar a tener en el mejor de los casos por una operación de carácter menor como mínimo 7 personas o un numero indeterminado si estamos hablando de familias numerosas. Evidentemente, por suerte en tiempos de crisis la gente intenta no abusar de este tipo de permisos, pero no hace mucho tiempo se le ha dado un uso excesivo.
Tanto que se habla en debates, sobre la PRODUCTIVIDAD en nuestro país con respecto a otros, y que debemos actuar en este sentido...aquí tenemos un pequeño ejemplo de mejora. No digo que las familias no deban atender a sus familiares, sino que se haga con un cierto control, e incluso repartiendo las cargas entre diferentes componentes de la familia (no siempre los mismos).
Tiene FÁCIL SOLUCIÓN, desde la Administración de la SS

• Control en los Hospitales cuando se entrega el justificante de acompañar a un familiar ingresado. De coincidir en la Base de Datos mas de 2 familiares, proceder a denegar el justificante. Sencillo!!


• Por parte de los departamentos de RRHH de las empresas, solicitar los correspondientes justificantes del Hospital. Tenemos que pensar que al final es un permiso retribuido

Esta sencilla idea, la he planteado a la Dirección de la Seguridad Social en Barcelona, y estoy seguro que me darán respuesta. Si es así la publicare en el blog.

Estudio CREADE ADECCO 2009 sobre Absentismo Laboral

La consultora Creade del grupo ADECCO, ha creado un informe sobre el absentismo laboral en España que refleja datos interesantes, sobre sus origines y causas.

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  Según el sexo, para el 59,26% de las empresas encuestadas son las empleadas con responsabilidades familiares las que más faltan, frente al 40,74% que opina lo mismo sobre los hombres con idéntica situación personal.

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  Sin embargo, cuando se analiza el absentismo según el sexo en el caso de los trabajadores sin cargas familiares, la mujer se ausenta menos del trabajo: un 9,3% frente al 14,8% de los hombres sin responsabilidades familiares.


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  Esto reflejaría que la falta de políticas de conciliación de las empresas podría ser uno de los principales problemas que motiva a los empleados ausentarse de su trabajo, y que el desarrollo de estas medidas ayudaría a reducir el absentismo.


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  De hecho, los motivos personales son la principal causa del absentismo laboral para el 60,32% de las empresas encuestadas, seguida de la desmotivación, según el 44,4%.
  La tasa media de absentismo de las empresas encuestadas es del 5,35%, por encima de la media europea situada entorno al 4%.



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  El 34% de los encuestados opina que la crisis ha provocado un descenso del absentismo entre sus empleados, frente al 60,4% que cree que no esté afectando.


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  Creade LHH presenta un decálogo para combatir el absentismo laboral, una lacra que produce unas pérdidas del 1% del PIB español.

Mywebtime: Portal del empleado 2.0 para la gestión de presencia

Desde mediados del 2007, utilizamos la herramienta workflow de presencia que permite una gran flexibilidad en materia de gestión de presencia, mediante una aplicación via web. Entre los aspectos que la hacen una herramienta diferente a las anteriores aplicaciones de control de presencia:

• Workflow: Este sistema permite que el propio trabajador introduzca la incidencia a futuro y que su responsable la autorice, sin que intervenga RRHH. Se acabaron los excel y los emails, permitiendo ahorrar tiempo en este sentido y disponer de una unica BBDD conjunta.
• Visual y usable: La herramienta es muy visual y permite en un solo pantallazo, comprobar las incidencias de todo un mes de un propio trabajador. También su uso es muy intuitivo y agiliza su utilización, para que se tenga dedicar el mínimo tiempo a estos aspectos.
  


• Flexible: Tanto a los trabajadores como a los mandos intermedios y dirección, permite extraer información indispensable para la gestion de personas. (Planificación de Vacaciones de un grupo, Absentismo de un equipo, Listados personalizados, Etc)

Es un claro ejemplo de aplicacion 2.0, por su gestión de la información y por ser de facil uso e intuitiva.

SERRA SOLDADURA momentos dificiles

Desde este modesto blog, quiero mostrar mi apoyo a todos mis ex compañeros de SERRA SOLDADURA en los momentos dificiles, ante la noticia de un ERE de 107 personas.

Sin entrar en detalles, esta empresa es un ejemplo de un gran equipo humano y profesional, formado por grandes montadores mécanicos de grandisima experiencia, e ingenieros especializados y de gran valia. Una empresa creada de la nada por un visionario como el Sr Serra. Recordare el día que con mas de 80 años me dijo que era muy importante cada domingo llevar una estadistica de las ofertas de trabajo del sector. Pense que era una perdida de tiempo, pero con el tiempo entiendes el significado y el porque.

Un abrazo a todos, y animos!

Google prescinde de 200 puestos de ventas y marketing

Primero fueron 100 puestos de Recursos Humanos y ahora 200 de Marketing y Ventas. Ya lo comente hace algún tiempo en el blog. Que a nivel de cifras, no es nada comparable con los 1400 despidos anunciados por Yahoo.

Por primera vez en 10 años de Google, se cerro el año con un trimestre negativo en lo que respecta al beneficio neto.

Creo que en este caso no han aplicado su creatividad habitual, en materia de RRHH y a la primera ocasión que se les plantea una situación negativa en los últimos años prescinden de aquellos trabajadores de los que no hace mucho tiempo, se sentían tan orgullosos. Tanta guardería, lavandería, veterinario, y otros tantos servicios que disponian los trabajadores de forma excesiva se les volvieron a la contra, el día que decidieron cobrarles por ellos, a mediados del año pasado. Y ahora la reducción de plantilla.

Perdida de know-how por supuesto, y muchos headhunters se frotaran las manos por obtener este capital humano del que prescinde Google y no ha sabido o podido mantener con todo su poderío.

Deflación !!

Ya tenemos aquí a la deflación. En los últimos 50 años nunca la habíamos visto y aquí la tenemos. Es decir tenemos un incremento negativo de precios, en la tasa interanual.

No soy economista para valorar los efectos de la deflación, pero de entrada me parece que es causa y efecto de la falta de circuación del dinero en estos momentos. El consumidor piensa que para que comprar hoy, si dentro de unos meses pueden bajar mas los precios.

Coworkers.com : Herramienta de evaluación 2.0

Acabo de descubrir una muy buena herramienta para realizar evaluaciones 360 o una evaluacion del desempeño del personal, mediante una web 2.0.

Coworkers esta en fase beta, pero la verdad es que parece una aplicación bastante interesante, por su facil uso y el ser software libre al alcance de todo el mundo. Dispone de una serie de plantillas para evaluar en funcion de diefrentes escenarios y hace que los usuarios aporten sus plantillas al resto.

Aun he jugado poco con este sistema pero prometo que cuando haya jugado un poco con el volver a comentar sus posible utilidades, mas alla de las que se aprecian a primera vista.

Palabra "Crisis" en Google Trends

La palabra crisis, se escribe igual en inglés y en español, y sentia cierta curiosidad por ver la como había afectado la evolución de las busquedas en Google durante en estos últimos años.

Se pueden extraer numerosas conclusiones y alguna de ellas ciertamente sorprendente:

• El país que mas busca el termino Crisis: Filipinas. Desconozco como les esta afectando la crisis a los filipinos pero la verdad es que en Google es un termino muy buscado
• España se encuentra en el puesto 9 de busquedas del termino (significativo) por debajo basicamente de paises sudamericanos como (Colombia, Mexico, Chile, Venezuela, Peru....).


• Ninguno de los paises del Top 10, hay paises anglosajones (me pregunto si he hecho mal mi busqueda) ¿Esto tiene que ver con la mentalidad anglosajona que considera la crisis como una oportunidad real?


• La misma grafica pone de manifiesto los picos de busquedas, en funcion de noticias ocurridas en esas fechas y relacionadas.


• La ciudad de España que aparece en el Top Ten de busquedas es Madrid en 10ª posición.
  

¿Alguien puede dar añadir mas concluisiones a estos datos? (Se le puede sacar mucho jugo)

(I) Jornada APD / ADECCO: PRODUCTIVIDAD LABORAL Y REDUCCION DEL ABSENTISMO

La semana pasada asistí a las jornada organizada por APD y por el ADECCO.
Destacar entre sus ponentes al Sr. Mateo Borras, ex Director de NISSAN y al que recuerdo como ex profesor del Master de RRHH de las Heures hace ya unos cuantos años. También destacar al Sr FEDERICO DURAN de GARRIGUES y ponente interesante por su visión “liberal” dentro de la doctrina de las relaciones laborales.

La primera mesa de ponencia no ha sido realmente interesante con la participación de empresas como CRITERIA (100 trabajadores), SABA (intervención que no ha aportado nada al respecto) LAYETANA (con 70 trabajadores es un ejemplo de down sizing)

¿Qué entendemos por tasa de absentismo? Muchos ponentes con diferentes experiencias pero nadie definia basentismo. Por que, lo que no se mide, no existe, por tanto si no sabemos como medirlo o utilizamos diferentes baras de medir, será dificil llegar a conclusiones y aplicar medidas correctivas

IX TROBADA ESCOLA UNIVERSITAT EMPRESA CETT

El pasado de marzo, participe en las Jornada Universidad - Empresa del CETT, como ya lo hiciera hace 2 años, y confirmar que con la coordinación de Elisenda Farras, ha resultado todo un éxito.

Como novedad a nivel organizativo destacar que las empresas disponiamos de un acceso a una intranet donde podíamos comprobar la agenda de entrevistas con estudiantes candidatos. Esto permitia una mejor gestión del tiempo y que los estudiante se presentaran a las entrevistas muy preparados para las ofertas que se presentaban.

Por otra parte como es costumbre, las empresas hacemos una pequeña presentación, que es seguida con interés por los alumnos. En nuestro caso la sala estaba llena con aproximadamente unos 100 alumnos tanto de post grados como de la diplomatura de turismo.

Mas tarde durante la comida junto con los responsables de RRHH en las instalaciones del Hotel Alimara, pudimos intercambiar impresiones con colegas de profesión, siempre interesantes.

Destaco con respecto a la anterior edición, el gran interés de los alumnos que se presentaban a la mesa para las entrevista o a realizar alguna consulta. No es que en otras ediciones no mostraran el mismo interés sino que en este caso, pude apreciar un interés especial... quizás motivado por la situación laboral actual, donde existen pocas ofertas de trabajo disponibles.

Una tonta entrevista de trabajo con Monty Python

Técnica japonesa de motivación del equipo comercial

Notch Up... que lejano queda este sistema en los tiempos que corren

Crisis en Google: 100 despidos en RRHH

En Google empiezan a notar los primeros sintomas de debilidad por primera vez desde su creación. En su blog corporativo, reconocen el despido 100 trabajadores que corresponden a su departameto de RRHH, con motivo de la reducción de contratación.

También se plantean el cerrar ciertas aplicaciones que hasta la fecha no estan siendo del todo rentables, como la alternativa a la Wikipedia, Knol, o Google video.

Hace ya unos cuantos meses en un post anterior, ya mencionaba que álgunas cosas empezaban a cambiar en Google, por que también decidieron hacer pagar a sus trabajadores por ciertos beneficios sociales de los que disfrutaban, causando como es lógico un revuelo en la organizacion, quizás demasiado bien acostumbrados a una buena vida.